并未被吓到，他眼眸中闪烁着坚定的目光：“您提到的是美团的团购赛道，但我们专注的是高频刚需的即时服务市场，而不是团购这种低频、非刚需业务。”
他快速点击遥控器，投影仪上显示出一组数据：“2012年的白领群体，年消费频次是团购的十几倍，我们在外卖领域的市场需求远远大于美团的团购市场，仅外卖这一块，市场规模就已经非常庞大。”
许温见高管无动于衷，便继续补充道：“在临江的商圈，仅白领日均外卖需求就有八万多单，市场潜力非常巨大，美团还没来得及吃下全部份额，但你要是还犹豫的话，可就说不定了。”
提出问题的高管尚未说话，坐在首位的顾洪就已经默默点头。
不只是他，在场的所有人都发现了这个动作。
下面的人并未给许温喘息的机会，紧接而来的是第二个问题：“美团融资都已经进入C轮了，他们的团队实力强大，凭什么认为你们能在这么强的竞争者面前获胜？”
竞争，是永远躲不开的话题。
许温早已想好答案。
他回应道：“美团看似强大，但他们错就错在什么领域都做，却没有一个真正精专的方向，他的团购业务被大众点评牵制，在酒旅领域被携程竞争，而我们选择从外卖单点市场切入，集中精力，十倍资源打穿这一块。”
放在过去，许温可不敢说出这样的话，因为他可拿不出来十倍资源。
自己小门小户，上哪弄那么多钱。
但要是有顾洪的支持，可就完全不一样了。
许温接着进一步阐述：“我们的打法像田忌赛马，和美团的标准化地推全国扩张不同，我们通过算法加区域密度的方式打局部市场。”
同时，他还不忘再次制造紧迫氛围：“美团刚刚转型移动端，组织架构至少需要十八个月的调整时间，现在是我们唯一的时间窗口，如果现在犹豫，六个月后可能连入场券都拿不到。”
回答完这个问题后，接下来的质疑一个接着一个。
有人质疑许温的项目太烧钱、有人质疑他们的团队经验不足、有人说政策有风险，甚至还有人说他从来不点外卖，都自己做饭，外卖不好。