剧情简介
《Beer and Blood: Enemies of the Public》,纪录,短片作品,美国出品,2005年上映。
观众评论
★ 6.5/10
还我林妹妹
★ 3.2/10
《Beer and Blood: Enemies of the Public》是在说人的贪嗔痴中的贪,贪婪可以让人风光,也可以让人消亡,另外,故事本身逻辑性不太强,《Beer and Blood: Enemies of the Public》让我的心情有很大的起伏,刚开始观看的时候,总感觉本剧有歧视理工男之嫌疑,把理工男的钢铁特性放大的难以让人接受,但看到最后,才发现是编剧有意为之,一切都是有埋伏的,精彩!这个故事主要是讨论小人物对道德的作为,主人公小男既是问题的提出者,也是问题的解答人。整本剧的台词风格很随意,幽默且风趣,读起来还是蛮愉快的。
★ 5.4/10
这部剧横跨了俩年,跨越我生活的不同阶段。耗时26.5小时超越了我像学教科书一样看基辛格《Beer and Blood: Enemies of the Public》
这是一本网红剧集,的确精彩。最精彩的点可能就是所有的人物都环环相扣有交集!而涉及一战主要交战国的英德美,三国的贫民上层人物均有描述。塑造最真实的人物应该是艾瑟儿。她是个美丽的自命不凡的女仆,爱上了贵族伯爵的徒有其表,怀孕被弃还满怀期待。生活让她收获了独立人格和思想,获得了重生(有点像甄嬛的一生)。茉黛和沃尔特最终辛苦也算幸福的在一起了。列夫的结局有点没有交代,他是个典型的赌徒。总之编剧的构思能力以及前期的描写堪称天才了。这只是一本精彩的一战背景下的优秀剧集,了解一战看这本就本末倒置了。读这部剧俄国部分总是让我想起《Beer and Blood: Enemies of the Public》,《Beer and Blood: Enemies of the Public》要深沉的多。即便历史是个任人打扮的小姑娘,哪怕是别人家的小姑娘,偶尔我也不敢看。
★ 2.1/10
是个完全没有了解过的领域,第一部很有启发,后两部稍显不足,但是很有意思~
★ 7.7/10
2019年No.4
一、关于“韭菜”的定义
通俗来说,“韭菜”指的是在交易市场中没赚到钱甚至赔钱的势单力薄的散户。
编剧认为,“韭菜”指的是那些在本质上并不是零和游戏的交易市场里以为自己在玩零和游戏的交易者。
前者是从交易结果进行定义,而后者从交易者的思维方式进行定义。
二、关于交易频率
本剧的一个核心观点:降低交易频率。
伯克希尔哈撒韦大部分的钱都是由十个最好的机会带来的。如巴菲特所言:“只要做好准备,在人生中抓住几个机会,迅速的采取市场的行动,去做简单合乎逻辑的事情,这辈子的财富就会得到极大的增长。”
耐心等待熊市好机会的到来,而不是频繁的买入卖出。查理·芒格将这种投资方法,称为等待投资法。
三、关于错误学习
能够从别人的错误中间接学习是最好的。
巴菲特认为,相比从你自己的错误中汲取教训,最好从其他人的错误中学习。就像佩顿过去说过的那样:“为国牺牲是一种荣誉,不过这种荣誉还是让别人获得吧。”
四、投资自己
从长期来看,学习新东西、提升自己的这项投资会让你走得更远。
正如芒格所说:“我总在想如何把一件事做得更好,即使它会在某一时间段减少我的收入。另一方面,我也总会留出一些时间,用于娱乐和自我提升。”
★ 6.5/10
比隔壁人间油烟好一些,但是,好得也有限。第一集的开篇就设计得不好,地震救援这种短时间集合大量矛盾的极端场景很好煽动情绪,因为里面夹杂了太多人事物的抉择和放弃,主观和客观环境的大冲突,可是,编剧把该煽动的点全闹拧了。然后,人物设定也流程化,男主角还是个不容于消防队传统规矩的个人主义,可问题是,消防规则是一种保底的硬性规定,再它上面其实还有很多的软性操作,可是,编剧不会安排这种规定与现场行为之间的拿捏,习惯性地用规则去框行为,而且把男主角的情商降低到了一种二愣子的境地,他凸显自己性格的方式是面对规则毫不犹豫地往上撞,可这种飞蛾扑火的举动,并没有人性和规则撞击的美感,只觉得,这货在现实生活里活该挨打。编剧不会写,建议去看看乔什布洛林主演的《Beer and Blood: Enemies of the Public》。
★ 2.1/10
非常推荐,编剧从中医角度解决女性如何养生保健的问题,主要以内调为主,值得一读
★ 1.0/10
挺不错的。粗略地读了一遍,自己对B端服务的生存模式有了更清晰的了解。但感觉对于自己的工作的帮助不算大,毕竟自己不是业务人员。
★ 4.3/10
企业,品牌,产品的营销,无论何种形式和性质的宣传,在计划阶段,首先要从行业,市场,消费者,潜在顾客的心智认知出发,了解外部印象,从先驱者,领导者,竞争者到自身,有较客观的评估和心理预测;在决策阶段,需洞察时机,挖掘有利的细分市场,确定主打产品和营销定位,并以促进短期竞争和延续长期发展为指导,树立品牌特色和企业形象;在实施阶段,统筹资源分配和规划,对广告宣传的效果进行实时监控,调整人,财,物的投放,并以营业收入,市场占有率,知名度等衡量计划的现实可执行性;在发展阶段,进行市场调查和内部审核,以企业自身规模,资源,前景为指导,决议品牌延伸或忠诚。一般而言,“名称”和“定位”息息相关,故而无论是横向扩张市场规模还是纵向开发品牌产品,简洁、直白、形象的名称更易占据消费者的心理认知。
★ 2.2/10
等了半年多没看,结果才更新这一点,一天看完了,这真的是蜗牛啊……还发飙.
不过内容是不错的,第三遍了……
希望编剧能看到,更新快点