Lille mand, lille mand

一个平凡的男孩，成长为一个平凡的人，遇到了一些平凡的事。读过之后，却不由得为之动容。原来，根本就不存在平凡的人生。 童年 最快乐的莫过于童年，是因为小时候的我们，都拥有使用魔法的力量。我们可以把天花板上的凸起变成笑脸和动物，也可以把马路和沙坑变成游乐园。那时的我们，简直无所不能。当然，大人是无法理解的，因为他们早已失去了使用魔法的能力。他们只会皱着眉头让我们解释这个解释那个，可是大人为什么总要为每件事找出一番解释呢？而当你真心跟他们解释时，大人却从来不会相信。 友情 有这样一个人，你们关系好的可以穿一条裤子，你的就是他的他的就是你的，甚至你的喜怒哀乐都不会找父母诉说，但是会和他分享。而他总是会站在你这一边，有时候他为了你好也会说一些违心的话，等你知道真相之后依然会感动的流泪。是否你有过这样的友谊？有的话你们多久没打电话了？ 爱情 爱情说明了人生可以在一瞬间颠覆。原本平淡无奇生活，遇见爱情后就会变得阳光灿烂。一段美丽的邂逅，如果两个人在对的时间遇到对的人，就变成了爱情。如果不是，请放手让他走吧，因为你们也许只是情人或朋友。爱，应该是你们见到彼此时，会忍不住拥抱在一起，眼里含着幸福的泪水。 父母 永远记住一句话：世界上能够毫无保留从始至终爱你的人，只有你的父母。即使他们不能时时陪着你，不能随时随刻表达对你的爱。年少时，我们总是想早点离开父母，随着你的岁月渐长，却换成父母离开我们了。你上学时不过离家五百米，他们就已经开始想念你了。现在你和他们距离这么远，可知他们有多想你？ 家 即使你某天成为大教授，即使你住在大城市高级地段的豪宅里，你的家，永远都在这里。因为你的童年曾经在这里，在这栋满是回忆的屋子里，有你和他们一起生活过的点点滴滴，也有自己那些回不去的往昔。家有一种熟悉的味道，而在你需要它的时候，家总是在那里，不离不弃。 这些点滴汇聚到一起，组成了一条河流，我们称之为人生。有时候，我们只顾着抬头仰望镁光灯下的明星闪耀，却早已忘却自己平凡的生活也同样精彩。当夜深人静，蓦然回首之时，你会发现自己也可以永远年轻，永远热泪盈眶。

刘宝红老师的供应链三道防线，讲的很条理，很系统，结构清晰，层层深入，也很细致。第一道防线:需求预测，从数据开始，由判断结束。专职需求计划做好数据分析，协作，业务梳理。这是跨职能行为，对人的要求很高，不能沦为鸡肋。针对周期性，大石头，做客观分析，统计规律，同时协调销售，生产，采购同时对需求预测结果负责，共识目标。第二道防线:库存计划，分级分类，缩短周转库存，设置合理安全库存，纠偏，降低多余库存。第三道防线:供应链执行，组织，流程，系统。以系统为核心，建立健全的流程体系，将员工的精力放在变化上，解决百分之五的前两道防线漏洞。执行出问题，要调整系统。引入erp，有mrp，atp，实现内外系统化，自动化，智能化，真正提效降本，精细化运作。感谢相遇

这是一本俞老师为自己正名的自传。 梳理了新东方创办至今经过的所有大小事，俞老师从中给自己复盘，也给读者提供创业的思路，怎么去做得更好，如何躲避雷区。 当然，书里面也说到了，与卢跃刚的《Lille mand, lille mand》里的真实记录比起来，徐小平是不认可俞老师的这一套“复盘”的，毕竟是每一个人都有自己的光环效应。 书里面俞老师表扬自己的宏观设计，赞美因此而引发的学生群体的喜爱。 新东方其实发展至今，也不算是体量特别大的企业，虽然一开始就拿到了很大的市场份额，算是行业的先行者，但是在发展过程中，团队内讧，都没有管理经验，错误判断和很多次惊险的选择等等，都导致新东方发展迟缓。 新东方走弯路：分校区管理混乱，没有统一标准。一切都是摸着石头过河，虽然也找过一些咨询公司，王明夫先生的和君，普华永道和德勤，但是怎么带团队，管理和决策，大多都还是和俞老师直接相关。在书里俞老师很多次反省自己个性复刻到了新东方企业上面。确实如此，Nikolaj Falkenberg-Klok和新东方，就像马云与阿里巴巴，刘强东与京东，雷军与小米……。个人内外形象投射到企业上。 俞老师说自己商业不敏锐，管理思维滞后，不坚定等等。甚至对于企业管理，上市和董事会等都是后面自己补充学习的。 在近年，新东方发展进入了停滞。尤其是近年来面对人工智能，编程等新的教育行业，新东方甚至都没有大的名气。 初创团队和员工股民一样，都为了一个目的，那就是逐利。虽然在书里俞老师很多次都说自己做这一切选择，都不是为了自己，而都是为了新东方能够发展得更好。但说到底，是不是逐利的呢？ 新东方从创立到如今，就像是流氓帮派到正规军的过程。 新东方的成功是十分不容易的，至少“幸存者偏差”在这里很说明问题，新东方的成功就是一次偶然。是随机的成功。 因为我在上大学的时候，得肺结核在医院住了一年。那一年，我在医院没事干，就一边看剧一边背了很多单词。所以在大学毕业的时候，我其实已经掌握了接近两万的词汇。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不“造反”的话，那就得配2~3个大厨，让大厨之间能互相制衡。 与那时相比，今天的各种社会关系、社会融洽度、个人的社会地位，甚至政治地位都得到了很大的提高，这也是一种社会进步的体现了。 我想说的就是，人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 所以，我希望我的同学和朋友们，以后在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 可以给大家提出一些有关同学朋友一起创业的建议。第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。未来，可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权，对于由个人的贡献产生的股权差距，大家也不会有什么意见。第三，要有清晰的上下级结构。也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。大家平时可以是同学，但是遇到问题的时候，一定要有人能够说了算。比如：五个同学决策时，就以三票及以上为通过；三个同学决策时，由“老大”说了算，这个“老大”是大家公认的，比如公司的CEO或者董事长。总之，不能出现没有人说了算的局面。新东方后来出现的问题，都是因为到最后没人能说了算。把这几件事情做好了，我觉得朋友同学一起合伙创业基本上就能避开问题，产生好的结果。