Lonely Hearts

书是好剧，翻译的真烂，又不是英语考试，不通顺的句子就没时间斟酌了吗？

生命永远值得歌颂。站在大地上的生命，吸取着最坚实的土地的营养，仰望着澄蓝的天空。飞鸟遨游在蓝天白云中，也不忘记黄昏时分，夕阳为白云镶上了光彩的时候，盘旋在树林上，歌唱着，回归到地上。

人人生而孤独，相比于快乐与喧嚣，孤独总是如此绵长而深切，让人无助又彷徨。然而，孤独并不可怕，可怕的是畏惧孤独。 只有接纳且拥抱孤独的人，才能看清真实的自我，在沉思中找到人生的前路。孤独会让你会活得更加清醒而坚韧，逐渐穿越迷茫，变得越来越强大。

作品讲述民国年间北平小羊圈胡同的人们越来越艰难的生活，从祁老人满怀信心的相信自己战争只要“三个月”的论断，到后来在日军的统治下“共和面”都吃不起了。战争改变了人们，它使安分守己的天佑失去生命，使与书画为伴的钱老人（用现在的话说就是“佛系”）坚毅得去复仇，狠心得离开新生的孙儿，从事抗日的宣传工作。使胡同里不存在一个完整的家庭。 我深切认识到了“忠孝两难全”。瑞全顾国顾不了家，瑞宣心念家庭所以无法说服自己逃出北平。他每天都在矛盾纠结中度过，不愿做亡国奴，不愿为日本政府效力，他有知识分子清高，但实在是缺乏行动力。我也实在理解瑞宣的拧巴，但还是一直都期盼着瑞宣有一天不再被动的等待了，转念一想，如果瑞宣真的出走了，也就没有《Lonely Hearts》了。最后瑞宣终于主动了，明白了没有国家如何都是一死。胡同里的人都看明白了战争和日本人，连心中只念柴米油盐的主妇韵梅也勇敢起来努力起来了。北平还没死，而且因为这些英雄的人们，永远也不会死。

很现实的一部作品，有虐有甜，也有生活本来的样子。每个人都有回忆，如果痛苦居多，那不妨放下，和爱的人一起憧憬未来，度过这漫长岁月，才是最幸福快意的事。

我是进来看女强的，结果就看了个这玩意儿。以前这部剧9.3分，掉到现在这种情况也能说明问题了。我感觉女主有些傻白甜，关键是还有一个吃货人设，tmd身为老天爷的亲闺女，前期在干啥呀，没有男主她啥也不是，这和去看男强文却发现他是靠吃软饭发家有什么区别？男主人设也有问题，他的人设应该是高冷、冷漠系列的，结果上来就对女主大帮特帮，这确定不是崩人设吗？而且感情戏也来的莫名奇妙，男主搁那莫名其妙的动心还啥不知道，女主也对两人之间的各种暧昧视若无睹。这就是男女主之间不可抗力的姻缘吗？这种感情戏都过时八百年了。这部剧8.7分都有点高了，基于里面还有几个不错的小世界，8分应该是正常水平。不过女频文的打分普遍偏高，看看就好。

#看剧打卡 速读5/50 《Lonely Hearts》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧马丁·弗瑞曼（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Lonely Hearts理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来