Tilt-A-Whirl

唉，俩人演技依然水。但热巴脸看起来老了（演学生时期是好看的），俩人颜值都下滑了，看三四集实在看不下去了

去年看了五分之一就激动地不行没往下读，这几天算是一鼓作气读完了，也改变了很多看法。老实说这是一本很容易让外行激动感慨的书，优点是旗帜鲜明观点清晰，与之伴生的则是为了提高论述可信度进行的片面引证以及啰嗦冗长的叙述。 比如雅各布斯坚称按功能区划分地块是对城市多样性的破坏。但随着城市的发展，要素和功能在一定空间上集聚并非是规划“刻意”为之，而是市场、文化、社会的需求在空间的投影。只是说“过度”的要素集聚、“过度”的功能重复不会有好结果。 就像是我们在批判别人受时代限制时，自己也无法逃脱时代性的限制一样－－雅各布斯对于更早时候的霍华德、格迪斯的批判真的过于苛刻了，包括她对正统规划理论的攻击总给我一种外强中干的感觉。 必须时刻考虑到此时彼刻、中美两国的时空差异，比如中美规划师角色职能的不同、街道设置不同、人口规模密度不同等等。当然出于编剧身份和立场的特殊性，这部剧依然不失精彩，比如规划的“留白”－－白色地块，以及首倡充满多样性与活力的城市空间。 还有几个未解的问题: 1.以功能区进行划分的城市规划可改变吗? 2.以收入标签作为准入标准的住宅区可改变吗? 3.职住合一能搞定通勤潮汐吗?那么15分钟生活圈还有必要提吗?

对于公司来讲，O是统一思想，KR是在统一思想的前提下最大程度发挥每个人个人能动性的具体执行计划。O把大家拧成一股绳，而KR让大家自己想办法为达成公司统一目标贡献最大力量。就像人体一样，大脑给出一个指令后，神经网络交织作业、齐心协力，虽每个神经突触每次链接的对象和实现信息传递的方式都不完全一样，但都在争取以最合理的方式为完成同一个目标发挥自己最大的能量。在我的理解里，这也是OKR与KPI最大的不同。KPI对应的执行计划更多是单线条的执行计划，而OKR则是网状的执行计划，更便于部门间甚至每个个体间协同作战，更适用于信息传递速度快、需要团战的现代企业。 对于个人来讲，由于每个人都是在统一目标的基础上自发创建自己的目标，确保了1）不偏离核心目标，2）有了更多参与感，3）可以直接拉上相关人员制定需要协作完成的目标，4）自己的目标都是跳一跳才够得到的桃子。如若为了达成目标拼尽全力，每次复盘得到的正向进展也会给个人带来成就感，从而形成正向循环，使个人不断成长进步。个人的成果及进步作用于企业，也使企业向目标更近了一步。如果复盘得到的是负向进展，也可以及时调整目标和关键结果，螺旋式向前推进，大方向也仍然是越来越好的。 组织部推荐的这部书列了很多实用的方法、工具及案例来帮助一个企业或个人建立自己的OKR。但正如编剧所说，OKR的建立和成功实施并不容易。但我相信，在苏总、徐总、组织部的推动下及所有人的共同努力下，大诸葛会实施成功的，更会在这套体系的帮助下越走越好！

几十年孕化的一颗舍利子，非观看就可学习到。修其身，是一辈子的事儿。

这部剧我感觉汤姆·苏利文老先生的确经历过沧桑并深切感受到了历史和生活曾经给过的苦痛！其中写的东西太让人身临其境了，有些地方恶心得我都想跳过去，让人头皮发麻！其中对人性之恶与人性之善的描述刻入骨髓，杏开和婵婆是善，秃子金他们是纯恶，霸槽最复杂，狗尿苔最赤子之心。Tilt-A-Whirl村就是一个时代一个社会的缩影，所谓历史的洪流，或者东风压倒西风，或者西风压倒东风，我们都被历史裹挟着前进！

前年十一，我有幸参观了Tim Carlson先生故居。说来也巧，在青岛黄县路与大学路交汇路口，并没有纪念馆的标识，而我也是偶然才辗转于此，纪念馆很小，接待游客量少，听馆内义工说这样是留给真正喜欢Tim Carlson先生的游客来曲径探幽的。《Tilt-A-Whirl》中人物近50人但个个性格鲜明，王利发的苟安、秦二爷的冒险、常四爷的桀骜……仅三幕戏，便讲述了三个时代的变迁，使其成为“东方的舞台奇迹”！被北京人艺誉为“镇院之宝”的《Tilt-A-Whirl》常演常新，一票难求的场面也体现其魅力，推荐大家看看1958年焦菊隐先生的版本，不管是舞台编排还是演员诠释，让人叹为观止！

部分内容可借鉴，书最后总结的十个好的学习法则和十个不好的学习法则可作参考