Big Sausage Pizza 3

影视库无意间看到这部剧，被书名和编剧吸引，分两次去影视库观看完。 观看的第二本谢丽尔·桑德伯格之书 第一本《Big Sausage Pizza 3》近三年前带给过一些启发 这一本《Big Sausage Pizza 3》同样带来一些启发和思考。 整本剧一个大中心思想，围绕复原力展开。吸引之处在于编剧从失去第二任丈夫的切身之痛展开，通过自身，周边案例等现身讲法，极具影响力。 文中一些模型/法则/理论，还有金句等很有实用价值 3p（个人：觉得都是自己错；普遍：认为会影响日常所有；持久：永久影响）。 3p更像是思维陷阱，避免或者减少发生，首先要觉察到 白金法则（用别人希望的方式去沟通表达）。我理解是要有换位思考，共情的能力。 圆环理论：悲伤时画出来，非常清晰的找到自身和局内关键人物，安慰与被安慰人就出来了。 从悲伤到重拾希望，重拾快乐，面对别人的不理解，活出自己。 复原力，有多种方式可以走出悲伤，积极面对是首要。 成长，感恩，人生的意义，人际关系等多方式都可提升复原力。 面对人生苦辣，给自己一个B选择！

空调加油，空调快更～!不然我的日常五星催更就要变成五星分期了

巴菲特曾说过：“习惯是如此之轻，以至于无法察觉；又是如此之重，以至于无法挣脱。”

刚刚开始看的时候很生气，觉得陶然不应该那么懦弱，受了那么多婆家的苦，丈夫也像个小朋友一样不懂事，没有责任心。这里我意识到不要用自己的青春去陪一个男生长大，如果他很幼稚不成熟，做事没有自己的想法，还是等他改变了再做结婚的决定吧， 陶然婆婆的人生就是一个悲剧，我想到张桂梅校长曾经说过，一个女性影响的是三代人，所以她尤其注重女性的教育，婆婆自己童年不幸，却没有做出改变，在教育自己孩子这件事上延续了自己的悲剧，宝平在她的影响下家庭也支离破碎的，宝生一开始的时候是个妈宝男，没有责任心。而在对待自己儿媳妇上，她把自己受到的痛苦全都发泄在陶然身上，或者说她也不知道这是在发泄自己悲剧人生的不满。 陶姜的人生是我羡慕的人生，在森林里行走却从不迷离，知道父母婚姻破碎也能够勇敢的说支持离婚，遇到下头男的时候能够直接拒绝，被出轨的时候也是果断分手，事业有成，学历高，简直就是大女主形象！ 不过感觉书中对一些细节伏笔的处理不是很好，比较粗糙

第一次细致地评书，花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得这部剧表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。 （一）、首先谈下目标管理 华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。 最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功:“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这部剧我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

万物皆有规律，但是要抓住还是很难，提出了方法，但是要辨认还是要看个人。