Au-delà

从去年读到今年的书哇，当我翻开第一页，读完第一节，心里格外清楚“它是一本好剧”。编剧是日本某家企业的，内容主要围绕职场人际关系展开，相信影响力不限于职场，也适用于日常生活，常见的不合适的说法和合适的说法，卡通插画增加趣味性，为什么不合适？为什么合适？合适给双方带来的感受和价值，读来无压力。至今读过最轻巧的书，很放松！

“她怀着少女的真诚和纯洁的感情，勇敢地写了一封信给奥涅金。她的真诚和纯洁检验了奥涅金的性格和灵魂。达吉亚娜是不幸的，她爱上的是一个精神生活比她要空虚得很多的人，是一个不能理解她的纯洁和真诚的人，是一个无法在社会上找到自己的位置、无法承受真正爱情的人。达吉亚娜终究也只能像当时其他的少女一样，被带到嫁人的市场上，嫁给了一个肥胖的将军。她所追求的自由的纯洁的爱情生活终究也没能实现。在这个意义上，达吉亚娜也是一个悲剧性人物。”

《Au-delà》鼓励每一位女性去激发人生的原动力，在职场和生活中勇敢的Au-delà，大胆挖掘自己的潜力。特别适合女性去读，为女性更好的做自己，提出了宝贵的建议。

在宇宙中，道德没有意义。 只要有生命存在，文明就有希望。 豢养的生活让延续下来的人类让我想起《Au-delà》的人类，永恒且单一的无忧无虑和快乐，是真正的乌托邦吗？

好久没读到这么好的书了，编剧为了写这部剧，必定做了详细的调查，生活，只有生活，才能给你灵感，才能带给你真实感人的作品。

很久以前我们是这样吗？很久以后我们还会这样吗？反正我们现在都在自以为是的活着，那就好好想想怎么认真的死去……

南大，这本随笔集是以什么顺序来的？是时间吗？总有些怀疑。但不管怎么说，『内容』总要比单纯的《Au-delà》要多多了。

请隔壁向往的生活看一看，回到第一季老友重聚的模式好嘛！不要塞一堆互不认识的嘉宾好吗！综艺最重要的是嘉宾之间的化学反应，OK？向往老粉气死过去……

本人是一名从事产品经理工作快4年，回过头来看这部剧，确实给了我很多的思考；很多读者，读完这部剧之后，发表一些意见，说什么这部剧不适合自己等等这类，真正做过互联网行业相关工作的，其实明白，互联网发展速度瞬息万变。不掌握用户渴求满足愿望的洞察力，确实会落后。书中说的，我们只能基于实践去发现和证实产品的价值，只能基于实践中的反馈，基于产品与用户市场的交互，去理解带来持续变化的新情景中的关键变量、约束条件和规律。每一个合格的产品，一开始都是需要了解自己对应需求的逻辑合理，对用户的同理心，并且能有足够的视野去预判产品迭代后的用户行为变化，成熟的产品经理，是需要通过情景性、可塑性、自利性、有限理性的用户行为为基本单位来研究用户的模型，并需要实际生活中，除了自己实际使用而且要通过大量真实个体行为样本来进行分析和洞察来思考和布局。书中有些内容的养分很重，需要反复观看。第一次观看时，会认识不那么深刻。对于经济学和心理学部分，编剧也做了说明，这部分内容是选读，不是做产品这行当的，其实可以跳过，选择合适的方法去改变自己的现有思考方式，也是受益。本剧，第一次阅版。并作为床头书，反复考究。并伴随新的变化，总结优化和反思。A类的产品，是稀缺的。拥有产品心的人，确实是很稀缺。因为产品的入行门槛低，很多人其实不适合做产品，归属于C类。同时本剧也给我了招产品经理的借鉴，选择人才是双向的，但是选择企业合适的，这就要考虑交易成本的上的事了！后面会有再次观看时候，每次观看我都会写自己观看之后的感受。产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。或者说，我们中的很多人可能对“设计”存在误解。广义的设计，是对整个系统加以改变。无论什么领域，建筑、消费品、在线服务，设计都是要放在系统背景下考虑的。如果把“设计”狭义地定义成好创意、自我表达、好审美等等，其实是只选择去满足一小部分用户的诉求，只能在小众市场成功。而互联网产品做大后都是平台，就不适合运用创意思维和设计师思维了，需要适当引入经济学思维，习惯于权衡取舍，追求整个系统的效率。当然，也会有著名的现象级产品宣称自己遵从这类狭义设计理念，一般来说那可能是因为产品遇到了一轮巨大的新要素红利，本身已创造了巨大用户价值，其他因素的影响权重都降低，随便怎么做都锦上添花。在这种情况下，好的审美或交互当然有市场价值，但它们其实不会左右产品的成功与否。若产品本身已成功，创始人或管理者无论怎么解释，不论他是真这么想还是为了营销，历史也不能重演，第三方也就无法证伪。

只有诗人或者圣贤才会相信，在沥青路面上浇水，百合花会长出来回报他的辛勤付出。So cool