蓝莲

记得看剧期间，课本和笔记本海报空白处的自勉语大多出自《蓝莲》……

谁能想到这样一部古早土味狗血剧里最拉胯的是配音！

发生在一个晚上，让人脑洞大开的故事。没有什么不可能，说不定是真的呢！

“这个充满矛盾令人难以理解的民族，有着武士刀的锋利，亦有着菊花般的温和。” 二刷此剧，依旧要对很多日本人的行为举止表示惊讶，这些等级制度、忠孝、社会情义、名誉、耻感文化、自我修养等等所体现出来的民族特性，旁人根本无法理解，甚至不能接受，但这却是这个岛国人民的文化信仰。为了维护社会情面，选择一种极端的行为，这便是自杀，在日本，这是可以被接受，甚至会被歌颂的。甚至曾听过，在人生最辉煌的时候，日本人也会选择自杀，因为这样别人就会永远记住他辉煌的一面，名誉就永久留在这一美好层面。 或许这就是每个民族都有自身的生存方式吧，了解不同国家的文化，在明了了一些文化背景的前提上，会让自己在看他国的电影剧集等时更容易理解，正如这几天刚上映的电影《蓝莲》，里面的日本指挥官就不断提到对天皇的效忠，甚至牺牲自己等情节；又如日本非常成功的纯爱电影等。总之，在看不懂日本人的行为时，就想着，这肯定又是某个矛盾的文化背景驱使的，纵使很多人接受不了这种文化，但，这便是日本人。

男女主虽然脸好看 剧情却有一些些的油腻😄 哥哥 哥哥 哥哥你是鸽鸽吗 赵也演得略显做作 哪个高中生这么幼稚 一句话顿三次 夹着嗓子说话 眼睛抬不起来 私服好看却不适合穿到剧里 不要演自己 要去贴角色

节奏有点慢，其他都还不错。

早些年间，我就看过这部剧，当时看也只是个小孩，觉得就是好温暖，好真实。就像今天才看的意外艺术里说的一样，每个时段的人，就会有每一种不同的感受。 现在在看，又看了意外艺术的解说，在加之我之前观看这方面的资料，感觉又是不一样了。就这么认为，这个时代，蓝莲式的人寥寥无几，小时候的童真和幻想，都湮灭了，麻木不仁的过着自己的日子，匆匆忙忙的，只是偶尔想一想小时候的鬼样子。 的确，我们老师说过，时代造就人。你越过不了你所处的这个时代，时代会给你一种枷锁，扼制住了你。你就只能这样的过着你的生活。在忙碌的缝隙中才会让自己歇一歇。 每一位大人都是长大的孩子，他们都有自己的小时候。像我们的飞行员，小时候的蛇吞大象的画，被受到大人们的轻视。他们说着，就像昆虫记里的小法布尔的父母一样。对大人们说的都没有错，也只是希望我们能有一个好未来，但也摧残了我们的部分童真。 我还没有读懂蓝莲，每个人亦是如此。那么至少能让自己的心里也住着一位蓝莲，时不时跟你说一说，他所看到的神奇景象，时不时跟你一起去世界上游荡。

曾经一度以为华为就是卖手机的企业（原谅我的孤陋寡闻），不能怪我，实在是华为太低调了。 对于我个人而言，知道华为好像是在2013年超越爱立信成为世界第一的时候，那时已经开始有媒体对华为进行大规模报道，毕竟中国能够在某一行业成为世界第一对于中国来说意义重大。之后还去简单了解了一下华为，当时就被华为的研发投入震惊了，至少10%的营收投入研发，有多少企业能有这种魄力！这是一家真正拥有强大核心科技的企业。 在今年（2019年），孟晚舟女士被加拿大政府限制出境，美国多方面遏制华为，华为一次次的被动“上热搜”，得到了全国人民的声援。也真正让我感到好奇，这是多牛的企业？让美国撕破脸皮，不再宣扬“自由”经济，亲自下场动用一国的力量对付一家公司，而且华为还顶住了！海思何庭波的一封信让整个中国沸腾了，启动备用芯，完全不怂，另外还有独家操作系统鸿蒙，一家企业备足了弹药，还都是核弹级别的神器，华为的神来之笔让人叹服！ 华为所做的一切激发了我的好奇心，这么牛的企业是如何发展到这种程度的？而这部剧解开了我的迷惑，华为人一步步咬紧牙关血拼出来的！ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这可能是我看完这部剧记忆最深刻的一句话，这也是华为的核心价值观！而后两句其实还是为了实习第一句的目标，华为的眼中不是对手，不是领导，而是“客户”，准确的说是客户的需求，华为所做的一切其实都是为了满足客户的切实需求。华为提出的TK工程，真正做到了一条龙服务，从没想到乙方能提供服务到那种程度，我想没有任何一家甲方会拒绝和这样的乙方合作吧。另外，当看到华为的员工在战乱，灾难等等艰难的环境下也要坚守在工作岗位，那段描述真的感动到我了，一家企业做到这个份上，还能要求什么？ 这部剧对于华为的剖析相当有深度，每一章都解读了华为的一个成功之基。以客户为中心、以奋斗者为本、开放的胸怀、学会妥协、认同灰度、保持自我批判、渐变式变革，虽然不知道或许华为还有未解读的特点，但是这七点对于其他部分来说，能切实做到任何一点都不容易。 客户的利益就是最高的追求，但是现实中太多人更加关注的是领导和对手，领导掌握着升迁和奖金，搞掉对手客户就只能选择你了，因此大部分人都把注意力放在了这两者身上，而忽略了真正需要关注的目标：客户。 奋斗者，即有活力的员工。21世纪最重要的是什么？是人才。华为拥有着超过100多个国家的10多万的员工，而且在全球各地有10多个科研中心，华为已经做到了打破人才的金字塔结构，而是一种网状结构，只要你有技术，还愿意加入华为，没问题，大把的资源投资你，这样的优厚条件试问有几个科研人员能拒绝？另外，华为还有一套成熟的文化价值观，大多数员工都对华为有一种归属感，就拿2007年7000人集体大辞职来说，没有一人说要去仲裁，要去上诉，要去维权！所有人都认同了这一做法！什么原因？他们都把华为当成自己的孩子，在2006年通信巨头直接合并，国际竞争更加严峻的情况下，为了华为能有更蓬勃的发展，宁愿自己受一点委屈。这样的员工，有一个算一个，都是华为最宝贵的财富！ 开放是华为的必经之路，封闭的组织和系统如同一潭死水，最后都会崩溃腐烂。而对于华为来说，在国家选择以“市场换技术”时，各大巨头的进入让华为无法在国内和巨头们竞争，只能转头向外，血拼出一条发展的路，这对于华为是一段漫长的苦难征程，但是血和汗也塑造了华为，打不死的注定让其更强大。 妥协和灰度其实有共通之处，不是非要做到极端，非黑即白的世界是不存在的，承认失误，承认欲望，人非圣贤孰能无过，给企业和个人都能有一个改进和弥补的机会。 批判和改革是共存的，在批判中发现人和企业的问题，

从溥仪身上看到人身大起大落，跌沛流离，认清现实到最后自我救赎，实属不易，历朝末代皇帝中也算比较幸运的了。