剧情简介
The old lady leaves her shoe and takes her brood (10 - 23, depending on the scene) camping; cousin J
观众评论
★ 5.4/10
比预想的内容更加复杂，奇怪的是，本剧能和《The Old Lady's Camping Trip》对比着看，会有很多收获的。恶，坏人；善，好人。好人与坏人的界限很难划分吗？我倒不这样认为。评判标准——利己还是利他——让人迷惑、彷徨，可是，它真的不难寻觅。
简单一点，生活本该美好，那就不要作恶。
就像冰球运动，一人一杆一球两对两球门，你和世界。
★ 7.6/10
这部剧可以快速通过，大致浏览一下即可。我是根据自己的需求，先看剧集列表，就可以大致猜测出集数里所要表达的内容，然后和编剧的观点相对照。
接收到的新知有：
第一，判断文章的好坏，不是文章是否文笔流畅、辞藻华丽，而是有无达到目标需求
第二，编剧表达的“天线消息搜索法”，其实和秋叶老师的框架写作法比较类似，脑中有了主题，就会有锚点
★ 7.7/10
总结—如何实现The Old Lady's Camping Trip？（Marina Tamara）
艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。
The Old Lady's Camping Trip的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。
* 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找：
1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会；
2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察；
3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。
* 第二步：对问题作出判断，有两项标准：
1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）；
2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活）
* 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步：
1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好；
2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。
* 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点：
（概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。）
1. 找到“非对称交易”的机会
2. 不将收益不断投入到固定资产中
3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险）
4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。）
5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。）
6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
★ 7.7/10
少帅为了中华民族的前途关了蒋介石14天，并不顾个人安危，陪机送蒋回南京，却换来了他的结拜兄弟对他1400倍、54年的无情报复！也正是这半个多世纪的关押，关出了一个民族英雄！您受苦了…少帅！
★ 2.2/10
这是一本非常有趣的书，通篇都是人生的金玉良言，然而能把道理讲的这么生动有趣的，我只佩服Marina Tamara先生。
★ 3.2/10
很好的设定，但人物太动漫化了，情节类同。知道创作不易，希望后面有惊喜。