Broadway: The American Musical

等不及電視劇更新，來看小說是怎麼寫的。很不錯，故事不錯、文字不錯，一口氣讀完。

看完这本剧集只有一个认知，就是金家这一辈的男丁都是扶不起的阿斗，一个一个只会躲在父荫下当个蛀虫，还都是渣男的典范，这样的人家也活该没落。

学会倾听，与孩子产生共情比指责或说教更有效；说话的方式和内容一样重要；用描述性的赞赏代替评价式的夸奖；把值得赞赏的行为总结成一个词；用提供有限选择的方式代替命令；使孩子体验不当行为的自然后果，等等

这本剧集强烈建议大家观看，实在太好笑了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，不管是说言官“死贱”，还是叶蓁蓁晚上睡觉握“核桃”，还是蓁蓁号称纪无咎的老娘等等等等，笑料实在太多了，日常消遣必备啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

没有一点可读性，看了两章实在看不下去。有点绕，抛出一个问题却老是没有给出明确的答案。

这部剧太好玩了，编剧冷嘲热讽式的幽默感和非凡的想象力让这部科幻喜剧值得一读再读。

反复读了几遍，似乎看到了编剧要告诉我们一些什么………         “我不是这里的人，也不是别处的。世界只是一片陌生的景物，我的精神在此无依无靠。一切与己无关”   默尔索，一个默默无闻、与世无争、安分守己的青年，对人没有任何戒备之心，随遇而安，忠实于内心，拒绝谎言和虚伪的人，一个离经叛道，不遵守世俗游戏规则的人，一个在母亲的葬礼上既不显出悲伤又不流泪，使我想起庄子在妻子死了鼓盆而歌的人，一个冷眼观世界的人，一个热爱阳光、海滩、星空、泥土，热爱自然并为之愉悦的人，一个注重现实感受并不寄希望于上帝的人，一个宁愿把自己的睡眠、把玛丽的笑和裙子放在第一需要而把神父的教导看得一文不值的人，一个稀里糊涂误杀了人本来可以从轻处罚，却被无情虚伪暴力的法律因其不合常规的的日常行为以“法兰西的名义”判了死刑的人，一个被动、无为，最终彻悟的人，一个形单影只以自己的荒诞行为对抗荒诞的世界的人，一个勇敢的人……   这样的人，让人心痛，让人怜悯，为什么？难道他不是现实生活中某某的影子吗？难道不是自己吗？难道不是你吗？很多时候，“be yourself”只是一个口号而已。在既定的社会准则下，人的命运是未知的，是不可控地被裹挟着的，要么异化，要么被审判，想做个真诚地忠于内心的人是很艰难的。从这个意义上说，每个人都是默尔索。       默尔索失败了，败得很惨，他被判了死刑。他说，世人对这类问题必须经常关注，因为谁也不知道会有什么事情落在自己头上。 每个人都走在世界的边缘，每个人都必然毁灭于自己以及他人共同创建的荒谬世界。   “我好像是两手空空，一无所有，但我对自己很有把握，对我所有的一切都有把握，比他有把握得多，对我的生命，对我即将来到的死亡，都有把握。是的，我只有这份把握，但至少我掌握了这个真理，正如这个真理抓住了我一样。我以前有理，现在有理，将来永远有理。   …… 我体验到这个世界如此像我，如此友爱融洽，觉得自己过去曾经是幸福的，现在仍然是幸福的。为了善始善终，功德圆满，为了不感到自己属于另类，我期望处决我的那天，有很多人前来看热闹，他们都向我发出仇恨的叫喊声。”   这就是默尔索在牢房，在寂静的星空下发出的最后的吼声。这最后精彩的片段读起来酣畅淋漓，令人深思。   而现实中我们还要前行，正所谓“世界以痛吻我，我要报之以歌”。

当今装逼（装男神）三人组:杨洋，陈伟霆，李易峰

创业要想成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势。简而言之，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。 我们自然又想到了“与显而易见的真理反向走”这句话。我们不再坐在那里去观察一个地理位置的好坏，即放弃了从地理位置解决问题，而选择了从人的角度出发进行思考。因为所有人的生活都有一定的规律和轨迹，所以我们就在想能不能利用这些规律和轨迹，让广告和人们频繁相遇。于是，电梯的创意诞生了。 中国绝大多数的电商流水产生于早上10点、下午3点和晚上9点这三个时段。 对付价格战最好的方法是涨价。一旦将产品的价格提升，会在消费者心智中形成“高端高质”的品牌标签，而价格上调带来的毛利资源，能够为品牌带来更好的工艺和技术，赢得更好的经销商渠道和广告机会，继而坐实“高端高质”的用户认知，形成正向循环。 飞鹤奶粉定位——“更适合中国宝宝体质的奶粉”。 有很多消费者都认为人参、燕窝、鹿茸和冬虫夏草这类补品比较高档，东阿阿胶正是借力于这种认知进行了关联定位，将阿胶定位为一种珍贵的高价值补品。而东阿阿胶用户的信任则源于李时珍的《Broadway: The American Musical》——滋补有三宝，人参、鹿茸与阿胶。 如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。 一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确，也是收益最高的战略思路，从而争取成为行业中的领导品牌，也就是“第一”。 你创造了新的、有用的、有价值的模式和信息时，要用最简单、最高效的方式暴力刷屏，直接打进消费者心智，抢占别人可能抢占的位置。时间窗口和饱和攻击的力度是两个关键点，打进消费者心智之后让其他竞争者无路可走，这是创新品牌的成熟做法。 成熟品牌不要有任何商业化的意图，因为你的商业化意图谁都理解。你需要的是分享一个令人兴奋的观念，让别人记住你。当你给了用户兴奋的感觉之后，用户就会被调动起来，跟品牌之间构建的情感关联会随之发生巨大的改变。 封杀品类的先决条件是该行业中还没有领导品牌，那么，当行业中领导品牌已经出现，你既不是第一个进入这个行业的，也没能成为在行业混沌时期崛起的第一人，这个时候你就必须找到一个特性，并牢牢占据它。 做广告的目的，其实就是希望让消费者产生条件反射。当我们占据了像“小饿小困喝点香飘飘”、“怕上火喝王老吉”这样能够让人产生条件反射的品牌特性后，就会带来全新的场景驱动，为企业赢得全新的市场空间。 当你不是老大、不是先发的时候，就要学会借力打力，因为竞争对手最强大的地方，也是他最薄弱的地方。 比如可口可乐最强大的是传承，那么它最薄弱的地方是什么？百事可乐就寻觅到了这个机会，借力打力，把这个百年传承变成了可口可乐的一个弱点，用一句“百事可乐，新一代的选择”成功占据市场，和可口可乐分庭抗礼。 如果说成功封杀品类的品牌是该行业的老大或领导者，那么，占据特性的品牌就可以坐上第二把交椅。 你要了解你的竞争对手建立起了哪方面的优势，确定你要在消费者心智中种下哪一朵花。只有将这个点确定了，企业才能转型，以它作为引领自己的旗帜，然后将自己所有的资源分配到这个点上，直到穿透这个点，把这个点打进消费者的心智中。 业务聚焦绝注意以下三个细节：1有充足的市场空间 2别选择太热的风口 3不要尝试进入管制太强的行业 中国所有的成功企业，实际上都做了同样的事——找到差异化定位，抓住时间窗口，采取饱和攻击，从而占据消费者心智，引爆主流人群。 新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。 公司交给某员工的任务，完全不需要层层汇报，员工只需要按照一个原则直接决策就可以 小米的价值观

传统制造业对于产品经理的定位跟互联网还是大相径庭。虽然摸爬滚打了几年，也没有一个很系统性、体系化的认知。本剧对产品经理各个方面都有系统性的介绍，可以引发很多思考