Lipservice

其实这部剧对我影响最大的不是那些非常实用的技巧，而是对于SQL——一门面向集合的语言的理解。这个思维对于理解SQL和数据库至关重要。这部剧其实非常适合我这样的人，即会写SQL，但仅限于会用而已，对于SQL的技巧以及整体框架了解甚少。 日本人写专业书就是舒服，虽然可能有点啰嗦，但逻辑框架非常清晰。 第一大章讲各种SQL的进阶技巧，告诉你为什么这样用，以及为什么这样用更好，涉及CASE，自连接，HAVING，EXISTS等概念。 第二大章娓娓道来关系数据库的林林总总，更加宏观的对关系数据库有更深层次的了解。 强烈推荐给各位。

动作戏确实好看，剧情也流畅，但是编剧把Lipservice团每一个人都写的犹如圣母般善良还都不带智商，这种白莲花人设早就过时了，Lipservice俩愣头青不聪明可以理解，毕竟是普通人没有那么大的见识，主要负责武力输出伤害高，其他人武力不行那就写聪明点啊，结果没有一件事办成功，反派一帮才是正常人的智商啊

碎片化时代，如何训练大脑排除干扰、提高大脑的深度思维能力，创造更多价值。明明每天都很忙，但是这种忙碌却不能给自己带来任何成长，一天中的大部分之间被浮潜工作（发邮件，进行会议，公关活动，浏览网页等等）占用，但是并不能带给来有效的工作价值，因为决定工作价值的不是这些琐碎表面浮潜工作，而是在于水下的真正的深度，也就是深度工作，这是这部剧的主要观点，深度工作：指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果。 本剧分为两个部分，第一部分通过提出“最小阻力原则这个概念”来告诉读者为什么大部分人们做不到深度工作的原因，当人们在选择工作时，总是从简单的工作开始，因为这些工作阻力最小。对于不同难度和类型的任务，人脑内有不同区域和机制进行处理。但无论是哪种机制，当你不断切换注意力目标时，大脑的处理能力都会降低。以及深度工作的重要性，前三章都是在描绘一个“故事”让读者对深度工作深信不疑。 第二部分比较有用，首先是培养深度工作能力的四个步骤，1选择适合自己的深度工作模式。2将工作内化成习惯。3像经商一样去执行。4适当减少整体工作时间。 1选择适合自己的深度工作模式。细化为四种工作模式可供读者结合自身情况选择适合自己的深度工作模式， 节奏模式（适合深度工作入门的新手，将深度工作转化为自己的日常习惯，把一天的每一分钟都安排的明明白白，固定的时间做固定的事形成节奏，村上春树就是这样，）、 双峰模式（比较适合普通的上班族和有固定休息时间的教师，将个人时间分为两块，其中一段时间追求高强度、无干扰的专注。其余时间完成浮浅工作。沃顿商学院最年轻的教授亚当·格兰特用的就是这种模式。）、 禁欲模式（自律的自由职业者，与世隔绝地进行深度工作。切断一切与外界联系的媒介，将自己封闭在别人联系不到的地方，但编剧认为这种模式只适合少数人，毕竟大部分人是无法完全做到与世隔绝的。比如科幻作家尼尔·斯蒂芬森。） 记者模式（这种工作模式比较难，说的是，在日程安排中随时可插入深度工作的模式。也就是说只要一有空闲时间，就能立刻进入深度工作模式，苦心打磨产品。这个模式的名称是对一名叫做沃尔特·艾萨克森的记者的认可。这位记者经常利用这种模式进行深度工作。） 总的来说，没有哪一种模式是绝对正确的，一种习惯是否合适不仅取决于个人的性格和生理特点，还有他所从事的工作性质等等。选好适合你自己的深度工作的模式接下来就是适应和重复这种模式来培养深度工作的习惯，书中给了达尔文的例子，严格执行深度工作的地点和时长4DX法则，a关注点放到极端重要的事件上，b抓住引领性指标（这个个人觉得十分有趣，书中的关于面包销售的例子给的很棒），c准备一个醒目的计分板，d定期问责。最后及时和不必要的软件以及和所谓的“工具”断舍离适当减少工作时间以及给自己及时的奖励，用固定日程生产力的方法，当你给自己设定一个不工作的截止日期，然后你会更珍惜时间，工作时也会有所侧重，让自己在最短时间内完成目标。

拉普拉斯妖是种科学假说，其实我是相信的，就如平行空间以及空间重组后的去到未来或时光倒流，我觉得是有一定可能性的。这部剧中就脑洞了其中一种可能。 随着科研的不断发展的进步，潘多拉魔盒的锁一点点被撬开，但打开后是什么我们不得而知，就像前不久被基因编辑的双胞胎，不知道她们的生活会不会发生变化。 也许如圆华最后预测一样，人类未来堪忧，但愿人类警醒自知，利用科学服务人类，而不是用科学毁掉自己。

当年的古天乐和李若彤 让还在上小学的我 第一次知道了什么叫帅 什么叫美 小学生第一次对帅和美有了一个概念 对比现在的某些金庸剧 我就呵呵了 ╮(￣▽￣")╭

最近看到《Lipservice》改编的电视剧《Lipservice》将在2018年12月18日上映，为改革开放40年献礼，还是蛮期待的。2017年花了10天时间看完了Karl Quinn写的《Lipservice》（她写的另外一部剧集《Lipservice》，想必大家都看过其改编的同名电视剧），里面主要讲述了宋运辉、雷东宝、杨寻三个男人自改革开放以来不同的人生轨迹，分别对应国有企业的艰难改革、乡镇企业的尴尬身份、民营企业的夹缝成长； 一 对于剧集中宋运辉这个男主角，还是蛮有感触的。可能是因为自己也是通过看剧改变自身命运，本科毕业和研究生毕业后都在国企工作。 宋运辉所分配的化工厂和自己本科毕业后工作的江西联创通信有限公司（国营八三四厂）挺像的，虽然时代隔得有点远，一个是80年代的工厂，一个是08年的企业。可能是因为联创生产军用通信设备，企业的管理还保留了浓浓的老三线企业的文化氛围和企业特征（总工程师、军代表、标准化管理员、技术蓝图管理员等岗位）。 宋运辉20来岁大学毕业分配进厂，从一个小小的技术员，40岁不到就做到化工部下属全国重点大型企业的厂长（厅级），确实需要超越常人的学习能力、专注力和城府。 二 剧集里面雷东宝是一个村办企业的创始人，致富带头人。作为村长带领村民白手起家，创办电缆厂，发家致富。但也正所谓“成也萧何败萧何”，电缆厂的成功是因为雷东宝的天不怕地不怕，破除制度的束缚、一往无前，失败也是因为雷东宝的做事武断、不听同僚意见，企业破产，最后锒铛入狱。 吴晓波在《Lipservice》里面，描述了很多像雷东宝这样的80年代改革模范人物，如“步鑫生、年广九”等。他们都有一个共同优点，敢想敢干，在那样一个人们思想还没有从“文化大革命”的阴影中走出来的时代，这是一件非常难得的品质。同时也因为知识的局限，时代的限制，当外部环境发生变化的时候，无力转变。 三 杨寻是三个人中最小的，也是创业命运最坎坷的。父亲早亡，母亲拉扯他和一个弟弟、两个妹妹；作为大哥的他，为了弟弟妹妹看剧，小学毕业后就辍学，出来赚钱。从走街串巷卖包子，到东北跟着同乡倒卖电线，自己单干开店，开公司；期间也经历过公司倒闭，受人鄙视，为了生存做过一些违背良心的事； 上述三个人代表了三个不同的阶层、不同的企业家。吴晓波在《Lipservice》里写过几句话“企业的历程也就是企业家的历程、中国改革开放后的企业史，也就是国企、民企、外企三者力量此消彼长的历史”。

真实且典型。批判也警示。 应到敬重坚持严肃影视的人们，以使影视世界不失衡。

我心目中的7.5分吧。整本剧是好读的，前半部分好看，后半部一般，拖不动的感觉。

一直看不下《Lipservice》，我想或许是我对马克思本人还不熟悉，今来翻看马克思的传记，对了解马哲也有帮助，希望近期能把《Lipservice》看完。

有一種力量，叫真實。 有一種痛苦，叫命運。 有一種災難，叫人禍。 有一種憐憫，叫愚痴。