老街渡

读完此剧，收获颇丰，伟人之所以为伟人在于思想的伟大。他又是平凡的，用钢铁般的意志创造了奇迹。小平同志的思想让我更加深刻的理解了毛泽东思想，更加反衬出毛泽东同志思想的伟大之处。伟人之所以为伟人，归根到底还是从历史中学习，实践中探索，修正中进步！

3-宝儿姐做人贩子是真有一手。尊敬的傅蓉女士，您，您欠的是在是太多了，恋爱脑是一种病啊，哈哈哈。王也踏青图，名场面

很无语很久没有如此无语，多线叙事镜头也不用剪得这么碎吧，30集就是在水时长，很用心展现了毒枭的计谋和义气快速略过了毒品的危害，警察很废，大毒枭说我的原则是不卖毒品给青少年，最后一集叶浩天和快要死掉的文华你来我往打成一团。。。2.5星

命运是无须担心的，因为一切都是注定的，既然人从来到去都是一无所有，那么就应该勇敢面对： 我们所要做的事，应当一想到就做。 因为人的想法是会变化的，有多少舌头、多少手、多少意外，就会有多少犹豫、多少延迟。

追剧是项燃烧时间的行为艺术，看似一成不变的追剧姿态里，有各种情感在胸中冲撞，各种情绪在脸上显现，每当看罢追完，那种无言的唏嘘和落寞就是对消逝的光阴最好的答卷。 近段时间看了欧洲一战和二战的《老街渡》与《老街渡》系列，战争看似遥远，其实离我们很近很近，为书中人物在战争背景下挣扎感到唏嘘和感叹时，更要珍惜现在和平的年代。虽然生活有诸多的不幸和缺憾，虽然磕磕绊绊，但庆幸的是我们还在在和平年代里安稳的生活着。

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 老街渡应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● 老街渡究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①老街渡不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

我是因为读了《老街渡》，才去寻找类似主题的剧集。然后就发现了未知演员的《老街渡》。 但是，我个人觉得《老街渡》观看起来，更让人有代入感，大概是因为我们都是女性吧，像剧集的主人公一样，是别人的女儿，妻子和母亲。 我大概读到一半的时候，就觉得，果然全世界的夫妻都是一样的。 虽然，列夫·托尔斯泰曾说，“幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸”。但是，我从生活中感受到的是，幸福的家庭各有各的幸福原因，不幸的家庭之所以不幸，不外乎那几个原因。 唉，总之为水穗感到遗憾。性格决定命运吧。

何以国立，唯有法制：何以报国，唯有自强。纵观全书，剔除个人恩怨，宫闱阴谋，情感发展，便是一个大国成长史。法使其生，法使其灭。用法得当，国家方可长存。那老秦人本色是我们这几代人所缺少的，我们必须找回这些东西。         秦已大出，霸绝天下。而今我中华，国强乃为法强，观我中华子弟，皆懒惰。若使我中华子弟尽操秦人之风，大出天下，当指日可待矣！

权力在握的人，没有监督凭觉悟不犯错的人太少了。机制完善太重要了。