Janem Janem
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★ 4.3

剧情简介

Eldi, a 40 year old high -school teacher, is in a midlife crisis. He just returned from a long army

观众评论

★ 1.0/10
还不错,能让人坚持看下去,虽然中途差点放弃,不过我喜欢这样的大圆满结局。
★ 4.4/10
《Janem Janem》全书展现的   太多都是抑制人伦情感   男权主义至上的集权体制所带来的违背人性的恶。基列共和国内   少部分女性成为使女----可以随意分配的稀缺资源     沦落为男人的附庸之物   被视作为长着两条腿的子宫----也就是所谓 “圣洁的容器   能行走的圣餐杯”。剩余不服从管教   不能被教化的异己分子   则被送入隔离营或处以死刑   无一幸免。 特权群体无限膨胀   并以宗教名义作为暴政的掩护   这个时期的精神土壤也比人类历史任何时期都更为贫瘠   这种非此即彼的思考方式   将所有的事物分为黑白两极   完全不存在中间的灰色地带。。 细思极恐   在这样极度恐惧的处境之下   只要给予一丁点小小的权利能逃脱厄运   人就能够对其余同类做出种种恶行   这就是人本质的心理属性   可轻易跟随环境   随波逐流   随遇而安~ 适应性不可思议到只要有些许补偿   对什么都能习以为常  这是对环境的一种发自于本能的主动适应。 不能说这些离我们尚算遥远而无需警惕     事实上也并没有那么的遥不可及。。同为反乌托邦题材的《Janem Janem》尚无勇气衔接观看   抛却感慨   也是时候需要补充一些正能量了~~
★ 7.6/10
“我们现在经历的一切人事物,都只不过是为了唤醒我们那个内在本自具足的自己。我们每个人本来就是圆满的,本来都是本自具足的。我们什么都有,何须外求。”
★ 9.9/10
一本好剧是会触动到自己的书,会和编剧有心灵上的沟通和共鸣。唤醒内在的伤后治愈,愿每个灵魂拥抱内在的小孩,慢慢成长治愈。好剧推荐
★ 6.5/10
第一次接触马来影视,Raymond Amsalem太牛了。 马来西亚华人地位其实并不高,政府对华人也谈不上友好,短短提及的马共历史成为禁忌,这样的背景下Raymond Amsalem80年代赴台湾留学,自认肩负着文化的复兴职责。 正因为这样的背景,使得这本文字风格鲜明,扑面而来热带潮湿美感且技巧成熟仿佛异世界美妙语言下的书,可能具有一定的观看门槛。就像暴Janem Janem只下在故事里,前一篇中死去的人物会在下一篇仿佛什么都没发生过一样复活,反复轮回这个家庭可能发生的一切,Janem Janem八篇之间的互文,拥有相同名字的每个人,都在映射无数底层华人的生存样貌。而在Janem Janem之外的其他短片,很喜欢《Janem Janem》和《Janem Janem》。《Janem Janem》里二舅那些对生活的假设,那些对他可能完全没经历过的事情的车大炮,他将这些残缺的部件一一拼凑还原成完整的图案,好像一个人生的折叠。《Janem Janem》里富家女和穷学生的故事,正像那个名为希望但充斥绝望的生物实验,后来L见到那个朝思暮想的人,所有的时间成了一纸薄薄的过去,完成时间的折叠。 真是可以反复看的奇妙影视。
★ 7.6/10
追剧的过程中不知发出了多少次的慨叹,还是为项羽这个悲剧式的英雄感觉到叹惋,一生从无败绩,唯一的一场败绩却让自己命丧乌江。他有贵族子弟的清高与骄傲,不屑于像刘邦一样搞一些小动作,所以即便在战争上,他看似失败了,但我们无不称之一声霸王。          我承认刘邦的身上确实有帝王的气质,慧眼识人,善于用人,随机灵活,礼贤下士,知人善任,但无论如何我对这位汉高祖确实喜欢不起来,再多的优点都掩饰不了他身上的无情和无赖,太擅长审时度势了,太擅长运用心计了。          生当作人杰,死亦为鬼雄。霸王如果能有刘邦善于用人1/10的能力,可能天下都会发生大改,可惜历史从来不会有如果。
★ 3.2/10
在成长的过程中,越来越发现提问也是人的一个重要的能力。会不会提问?怎么提问?能不能切中事物的要害?通过提问能否找到自己想要得到的信息?通过提问能否解决当前遇到的问题?诸如此类的问题,一直萦绕在心中。提问是一种非常有力且强大的工具。它能够帮助我们梳理自己的思维和行动,是让我们实现梦想的原动力,还能帮助我们找到解决问题的对策,产生新想法和新点子,让我们的人生和工作收获质的剧变。 越是重要的问题,在着手解决之前,越是应该问一问:什么才是问题的本质所在?通过提问,可以准确地把握问题的本质。而提出正中要害的问题,将给我们的工作和人生带来较大的改变。 如果想摆脱理所当然的思维定式,需要养成两点意识:①要对理所当然的事物抱有疑问。②通过提问让大脑运转起来。 提问的好处 提问带来的好处,大致可分为以下6个: 梳理杂乱的信息→整理信息,减轻工作上的烦恼 找出事物的本质,缩短所需时间→减少工作中的无用功 将不同的事物联系起来,发散我们的思维→更容易催生新点子 引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 改善人际关系→并非说服对方,而是以提问的方式让对方主动地采取行动 改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情,从而立刻付诸行动 身处变化,经常提问 那些被认为是理所当然的事情,也可能未必一直都是正确的。即使是那些被认为是常识的事情,也要问一问:随着时代的发展,这真的是正确的吗?这样的认知真的成立吗?如果不是这样做,而是换成那样做的话也可以吗?……通过类似的假设试着检验这些常识。“搜索×提问”可以拓宽各种可能性。 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么? 2.真正重要的事情是什么? 好的提问所共通形式 问题只有一句话 越是简单的问题,越能激发神经元突触(脑神经细胞的联结部位)的活跃度,从而产生出此前未曾有过的想法,这被称为跳跃性思维。 不要带有自己的主观判断 要能让人变得积极 无论发生了什么样的状况,都不要问“为什么自己会遇到这种事情”,而是要去探寻“发生了这样的事情,能从中获得什么有益的东西”,以积极的态度去面对所遇到的问题。 “为什么会失败呢?”这是面向过去的提问。 “怎么做才更好呢?”这是面向未来的提问。 要能从更高的角度来看问题 跳脱出条条框框的束缚,将焦点放在最重要的事情上。 好的提问的四个方向 1.询问事物的本质→抓住问题的核心 用Where、Why、How解决本质性的问题。 Where哪里出现了问题? Why为什么会变成这样? How该怎么做? 例如:到底……? 2.面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 所谓“面向未来的问题”,就是指并非一直在过去的延长线上进行思考,而是从“到底想要一个怎样的未来”的视角出发、从期望的状态出发进行提问。能够跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”去拓宽可能性。 例如:为了这个目标,眼下应该怎么做呢? 3.跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 当我们想要通过提问的形式来激发他人时,必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”(信念或思维定式)的问题才行。 例如:真正想去完成的大事是什么呢? 4.引导对方说出真实想法→激发对方 当我们想要通过提问的形式来激发他人时,必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”(信念或思维定式)的问题才行。因为人们的所作所为,包括了①表面呈现的部分和没有呈现的部分。而那些没有呈现的部分,就是其有意识或下意识中所遵循的②信念体系。这通常是无形的,所以难以被察觉。甚至在信念体系的构成中,还包括了③内心情结的内容。 例如:对你来说,什么才是真正……? 所以,提
★ 5.4/10
建议全文背诵理解,哈哈哈 这部剧不长,但我陆陆续续看了一个多月才看完,看几篇停一下或看几篇去看看其他书,因为对我来说要消化的点太多了,我觉得取名中国式xx很正确,文中对各个角色各种关系分析太到位了,就是我身边的你我他。我必须多看几遍才行!
★ 6.6/10
Danny Rytenberg随笔集内容涉及生活的方方面面,非常易懂,是我们困惑时随手可打开的一本剧。我想Danny Rytenberg一定是一位非常可爱的老头,四百年前能够有这么开明的思想,真的太睿智了。
★ 9.9/10
还行吧,评价一本古书原本不能太苛刻。 虽然解释的概念索然无味,讲的方法已经成为现代人的常识,但是提倡的一些道德思想还是值得弘扬学习的。