First Impressions: Herb Brooks with Kurt Russell & the Filmmakers

在First Impressions: Herb Brooks with Kurt Russell & the Filmmakers呼唤下，我踏上漫长的旅途裹起一件旧大衣，把一切留在身后。。。

一星给靳东 女主们人设崩成这个样子还看个屁啊。。。

虽然对恶事件的描述让人不舒服，读者有警醒有思考，但逐渐温情的写法让人有了不一样的感觉和体验. 没有什么是永恒不变的，只要有感兴趣的读者者，只要有支持者，所有的尝试都是成功的.

读起来还是挺吃力的，吃力在于人名对不上，其次是对宗教的隐喻不了解，大体来说是一部现实魔幻主义的剧集。

保持理性 保持思考 《First Impressions: Herb Brooks with Kurt Russell & the Filmmakers》 你好呀~ 新年快乐呀~ 不知道2022年你有什么新年愿望呀? 希望你所有的愿望都能实现. 纠结了很久,新年🧨要不要回家~ 怕疫情把我拦在路途隔离,更害怕没有年味的京城让长长的假期虚度.最后还是回家为上. 回到家里真的就完完全全成了好吃懒做的典范,懒到嫂子老哥走亲戚没人做饭,老爸亲自下厨我也一动不动.还好只有过年假期赖在家里,不然肯定会被扫地🧹出门. 言归正传,过年期间想要分享的一本小书是 古斯塔夫・勒庞 的《First Impressions: Herb Brooks with Kurt Russell & the Filmmakers》, 书很小巧,很适合过年期间赖在沙发🛋️上一个下午的时间就可以观看掉~ 这部剧应该是作为新闻传播学的学子了解 “群体传播” 的必读之物. 再次重读《First Impressions: Herb Brooks with Kurt Russell & the Filmmakers》是因为我知道自己常常被群体感染,陷入群体的无理情绪之中.想通过重读告诫自己,要善于享受独处,保持理性,保持思考. 不过我实在是不喜欢 “ 勒庞” . 可能是时代的因素,在18~19世纪 整个世界都还是把女性当作男性的附属品. 在观看的过程中,时不时就会观看到 “勒庞” 对女性的污蔑和轻视,好几次想弃书.最后都劝服自己 “取其精华,去其糟粕”. 全书分为三卷 卷一 “ 群体的心理” 定义了什么是群体? “ 群体是一个特殊的心理整体，指的是受某一事件、演说、激情、恐惧、爱恨的刺激而聚集在一起，为某个目标或某些精神需求而有所行动的人。 个人加入群体后表现出来的特征 : “人一加入群体，原先的个性便会消失，他不再独立思考，而是随大流，无意识占上风，智力程度减弱，很难做出明智的事情” 比如: “群体的冲动、多变与易怒, 群体易受暗示,多变和轻信,群体的感情的夸大化和简单化,群体的偏狭,专横和保守” 这些群体的特征在现实生活中随处可见. 比如网络谣言, “群体会把自己看到的最简单的事情都弄得面目全非” 一传十,十传百,十传百,让事情越来越事情的本来面貌. 工作中的随处可见的暗示和传染, 比如 领导一句模棱两可话,一个团队努力💪几个月的事马上付之东流. 如果个人想在群体中成长为一棵🌲树,不被群体的大风吹走, 应该是需要很多很多理性,很多很多思考. 卷二 “ 群体的主张与信念” “人类诞生之后的两件大事，首先是给自己构建传统，然后在它好处用尽时摧毁它” 所有的社会领域里，从最高贵者到最低贱的人，人只要不是孤立的，很快就会信任某个领袖。大部分人，尤其是普通民众，除了自己的专业，对事情并没有一个明确、理性的看法。 他们不知道如何行动，领袖就是他们的带路人。这种领导作用也可以完全（但远远不足以）被某些定期发表的文章所代替，这些文章给读者提供观点和现成的句子，用不着他们再去思考。 而领袖起作用方式也很简单“断言、重复和传染” 以上的这些摘抄,在观看的时候就会觉得恐怖😱, 放在哪里都会觉得适用.比如李佳琦的直播间,他就是群体的领袖,他一声OMG 买它买它, 加入直播间的群体就开始冲锋陷阵,真的会觉得买到就是赚到. 但是有些观点还是会觉得有偏激和片面,比如对书本教育的看法, 书中说到“要在生活中取得成功，判断力、经验、创造力和性格是先决条件，而这些都不是书本能够给予的。书是供人查阅的有用的词典，一大段一大段地塞到脑子里是完全没有用的。” 但至少在我小小的世界里，教育书本改变了我的命运。如果没有沉浸在书本中,那我现在的命运就是在村里看娃或在厂里打工。 卷三 不同群体的分类及其特点 “书中将有组织的群体或心理学意义上的群体。分成两类: “异质性群体” A． 无名称（比如街头人群） B． 有名称（陪审团、议会等） 同质性群体 A． 派别（政治派别、宗教派别等） B． 身份团体（

恋爱最珍贵的纪念品，从来就不是那些，你送我的手表和项链，甚至也不是那些甜蜜的短信和合照。是你留在我身上的，如同河流留给山川的，那些你对我造成的改变。

Herb Brooks，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，Herb Brooks也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典，自然风靡创投界，被各类创业者、高管，乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者，但一直以准创业者的心态去激励员工，在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想，毕竟编剧不是专业作家，采取了类似博客的文体，内容重复、行文拖沓，文字难懂等现象随处可见。也正缘于此，本剧特别适合于碎片化观看，一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜，编剧不是一个职业经理人，他从专业人才走上了CEO的道路，多次濒临倒闭，而又挣扎翻身起来，最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境，想象编剧的难处和决策，更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多，包括：人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等，甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别，不存在放之四海而皆准的管理系统，君不见管理商学院的教授们，真正能够创业成功的能有几个！但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点，比如要依次管理好人员、产品和利润，管理债务比技术债务更加要命，还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我，也让我重新坚定了信心的，是本描述的对于领导者素质要求，其中最重要的一点是，领导者要具备描绘蓝图的能力，能够为团队规划发展愿景，并在奋斗过程中紧盯目标，不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀，这和马斯克所说的第一性原理，默克尔所说的“信仰让选择变得简单”，都是一样的道理。 马云baba说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词，什么信仰、道德、使命、愿景、价值观，这些东西单独拿出来看，就像是一种纯粹的自我标榜（zhuang）。但你会发现，在复杂环境中，信仰、使命、道德、愿景、价值观，其实还有一种很实际的用处，就是默克尔和马云说的，它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀，你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水，不再考虑创业对家庭和生活的冲击，去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作，其难度不见得比创业容易多少，无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下，完全可以规避不少此类风险，至少创业失败的情况下不至于个人破产；而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队，而国企管理者可能需要形成这样的能力：能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。

本是一心征战，报国志，却误入商途，一路走来从相爱都相杀，分分合合，有忠诚，也有背叛。利益大于一切。最后还是要平稳。切勿忘乎所以然。所谓山外山，楼外楼。个人的命运个人的利益，都是与国家联系！