Tell It Like It Is

家国体制，家是谁会的最小单元，每个小单元组成大的体系，形成国。文化认同，进而价值认同，统一也就有了可能

本剧讲述了母婴的互动，哺乳的心理意义，我读了有种豁然开朗的感觉 。

追剧真的有用 书中的例子也可以反思 很多道理，都是可以用在日常生活中的，最近正好遇到一件烦心的事，正好看到书中的观点，用看到的方法调整自己，从自己的情绪里走出来，解决了麻烦，还变得自信了一些！ 看得见自己，也越来越想看见自己 学着去爱自己 在书中也有看到父亲母亲的影子 多少有些理解了，为什么他们的人生关系会变成现在这样，只有他们自己才能够去解决！ 想要好好爱自己，也想要遇到，想要去爱，值得去爱的那个他！ 一个人太久了！

此剧偏爱传授心法，说来不过几招，甚至都不用讲概念、理论，就这？！个人觉着蛮有意义：试想股市动因千变万化，谁能掌控和分析，拿出一套人人上手能赚钱的功夫秘笈，太不实际！经验搁这儿了，方法还是在于操练，但若能自此每每出手有因、收手有据、拿着心安，就算是跟着老师傅涨了点智慧星🌟啦…

刘老师讲的很有味道，正义与邪恶，永远的邪不胜正！也听出不同的人生感悟！

被诈骗+1 剧本硬伤啊。。。。。。

本剧以鬼谷子的大名吸引大批读者，但主要是写鬼谷子四个徒弟成长环境，修习过程，及追求理想，实现抱负的过程。而这一过程涵括了鬼谷子对当时天下的走势总结，即或者诸侯相敬如宾，相安无事，或者走向大一统，并最终确定了大一统的趋势更具有可行性。在东周末年，一个礼崩乐坏的时代，弱肉强食是现实，各诸侯私欲满盈，难以相融相合。于是四个徒弟在这一时代干出的诸番事业就印证了鬼谷子的结论，即鬼谷子的局。 前铺故事陈情合理，修习过程略显单薄，看不出鬼谷子对四位弟子的栽培，重头戏在出山之后。庞涓最早出山，以黄池之战精彩出场，但在此之后，再无光彩之作；其后，庞涓被迫力邀孙膑加入魏国，（特别临孙膑出山前，鬼谷子将其宾改为膑，更是显得有点玄乎其神），整套书孙膑戏份最轻，几乎没有怎么体现其作为鬼谷子的弟子的才华，便遭陷害，成了残废之躯；再来，张仪出场，这是我觉得最聪明，也最务实的鬼谷子弟子，其目标明确且可实现，助楚灭越，助秦获得巴蜀，虽在楚吃了大苦头，但论其所具备的才略应是最适合当时环境的人才；而后苏秦，经过一番艰难险阻，几经波折与屈辱，辗转于燕，借燕姬之力开启了纵合六国的伟业，带着六国相印衣锦还乡，超规格的荣归故里，以及苏秦明知合纵不可为而为之的从善如流精神，对其如此大篇幅的描写，都显出了编剧对苏秦的偏爱。最后，不得不提一个几乎贯穿全书的高智商，高情商，高逆商的三高高级人才——陈轸。此人，非名门学子，却有着不输于任何鬼谷弟子的才华。他借势用术在魏、秦、楚辗转腾挪，挥洒有余，游刃有余。这种人天生与富贵有缘，天生适合陪伴在高级领导者身旁，单此方面比起鬼谷子四个徒弟，陈轸是有过之而无不及，比起那些怀揣梦想的道义高达的世子们，更能替他们完成那些高义的梦想。想来这也告诉人们，做人通权达变的道理，先像陈轸一样有能力获得领导者信任后，再去追求精神层面的需求，更有助于实现理想，否则多数是在空谈。 此套书中很多情节描写，有很深刻的现实意义。举一个印象深刻的例子，当赢驷在失去苏秦，同时张仪务实的做事风格，并为秦获得巴蜀之后，秦王在相位的归属问题上开始犹豫犯难。公孙衍和张仪，难做抉择。就在这样一个事情背后，参与者微妙的言行举止与领导者微妙的心理变化，就是现代社会的一些真是写照。细思起来似乎有很多这样的事情就发生在自己身上，让人唏嘘不已，所以慎言慎行是多么难能可贵的行事风格。日三省乎己，守心，守口，慎言慎行。

一点都没搞懂杜拉斯讲的是一个什么故事，从中可以看出杜拉斯完全不是我的菜

等了两年多，终于等到这部剧上架，在那样的乱世中，爱情修成正果，竟然用了12年之久，可有多少人，就此生离死别或是天各一方，书中填补了我对1913的遗憾，看到“他知道了”这四个字还莫名其妙，直到顾灵毓的名字出现在眼前，眼泪又止不住了，阿秀终于等到了那句“我爱你”，辗转托付，从佟老，到阿蓓，到明琛，再到明嬛，如果当初两个人都再勇敢一点表露心迹，不至于至死都未能相见。爱情需要勇气、需要坦诚、需要了解，哪怕结局不尽如人意，也总该先努力才是呀。再次期待旧梦终章《Tell It Like It Is》～

总结： 人：把人和事分开。 利益：着眼于利益，而不是立场。 选择：为共同利益创造选择方案。 标准：坚持使用客观标准。 人类的基本需求包括： ◎安全感。 ◎经济利益。 ◎归属感。 ◎获得他人认同。 ◎能主宰自己的生活。 具体： 把双方的利益列个清单，然后制定各种选择方案，以尽可能满足这些利益。 先讨论问题，再拿出你的方案。 花在集体讨论上的时间肯定是谈判中花得最值的时间。 有先例最能促成决定，所以要努力寻找这样的先例。 一个切蛋糕，一个先挑蛋糕。这样，双方都不会抱怨不公平。 当对方提出他们的要求，问一句：“你的根据是什么？” 你有了一个最佳的替代方案。你可以把对方的每一个条件同它进行比较。你的最佳替代方案越理想，就越有能力让协议对自己有利。对谈判不成功做好充分的准备，你就能在谈判中信心倍增。知道自己下一步的措施，中止谈判就会容易得多。你越是不担心谈判破裂，就越有能力捍卫自己的利益，并有力地陈述达成协议的依据。 如果对方认为你没有好的替代方案，而事实上你有，你当然应该让他们知道。但是，如果你的最佳替代方案不如对方想象的那么好，向对方透露只会削弱而不是增强自己的实力。 只有当你的条件让对方感觉比他们的最佳替代方案更有吸引力时，你才可能获得谈判的成功。如果你不可能做到这一点，谈判将没有意义。你还不如集中精力完善自己的最佳替代方案，有可能的话，设法降低对方关于最佳替代方案的期望值。 互相让步之前，首先确定对方的权限。问一句：“你在谈判中有多大权力？”这是完全合理的。 如果对方含糊其辞，你可能希望与真正管事的人谈判，或是表明你这一方保留重新考虑任何提议的同等自由。如果对方出乎意外地宣布把你认定的协议作为进一步谈判的基础，你要坚持对等原则。“那好，我们可以把这份协议视为双方都没有承诺的草案，你回去和你的老板商量一下，我也把问题留到明天，看是否有什么需要改动的地方。 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 如果对方不妥协，又不能为自己的立场提出任何有说服力的理由，那就没有再谈下去的必要了。