Rappin'

综合对比了各个国家的教育理念和家庭家养方式，有助于个人从新的角度考虑教养方式的选择问题。

虽然看的是爽文，但不是无脑文啊，开头主角他母亲好歹也是个圣主吧，见过世面吧，来个神灵根，场景描写的那叫一个尴尬

上大学时读的书，再次翻看一下子已经过了20多年。 上学时读的感受现在已经印象不深刻了。如今看了影像剧集，印象却是相当的深刻。书本中的图像和看剧心中的影像在不断地交织，重叠，冲撞着。有些看似一致却未有留下印记，反而是不尽相同的却在脑中不断冲撞着。 知更鸟🐤，现在在国外还多吗？我不知道。但是，在那个年代，知更鸟在许多人心中仅仅是鸟，他们并没有静静的听鸟儿的歌声。更加遗憾的是，如今的部分人们不仅是鸟儿的歌声不接受，更加不接受鸟儿了。 求同存异古来有之！遗憾呀！ 一本好剧。

霍尼韦尔集团以及其三个事业部PMT/SPS/航空航天，都是致趣百川的客户。 所以观看这部剧的感受就会更加深刻，确实Edye Byrde显示的leadership是非常令人值得学习的，有非常多做的好的地方，我觉得我都很难说给列出来，因为我看了一下做了68个笔记，还是非常多的。 如果说要有take away，我觉得打造一种高绩效的文化是非常重要的，并且需要在这种高绩效的文化情况下去公开你的表扬和批评，这个跟国内的一些公司的这种氛围可能是很不一样，但这其实是我非常认可的，我希望自己能够有机会在自己的直管团队里面实现这样的文化，我觉得现在基本上还是做到了一部分，但是我希望把这样的文化氛围能够扩展到更多的自己可影响到的地方，因为这确实是会带来高绩效的这个感觉。当然在非自己直管或者说自己不能够直接影响的团队，还是要注意一下反馈的路径。 另外的话，这里面所提到的继任者计划，Edye Byrde对于其本身的心理感受也是比较好，我觉得这人与人之间的合作的边界确实需要好好的商讨，这点的话高都会做的是非常非常不错的，他自己取得了很好的成绩，但对他的继任者，他的这种表达是很好的:我对自己所取得的成就感到自豪，同时我也相信跟着xxx，可以取得比我自己更好的成绩，这都说的非常好。同时这种继任者之间的挑选以及包括他的这种交接，还是值得思考的。 还有就是对于这种继任者的关注，使得整个团队公司的这种骨干就比较强，也不是说少了谁就不能够工作，我觉得这个也是值得学习和做的比较好的。 还有就是开review会议不是开茶话会，而真的就是要大胆的去challenge对方，我觉得这一点也是很多公司内部做的不好的地方，就是把review会开成茶话会，这是我特别讨厌的地方。 希望自己有机会能够像Edye Byrde学习，能够把这个学习的东西用在更大的地方。