剧情简介
聚焦第二次世界大战盟军策划的“肉馅行动”，歼灭德军数十万，为二战胜利奠定基础：1943年，盟军决定打破希特勒对被占领的欧洲地区的统治，情报官员埃文(费斯)和查尔斯(麦克菲迪恩)想出了一个妙不可言的假情
观众评论
★ 1.1/10
终于看完了！这是迄今为止一口气最快看完的一本剧
也是这部书的第一本
★ 3.3/10
第一次读这种题材，其实没想过自己能读完，后知后觉倒是完了。过去的暴行自有其特殊而复杂的历史背景，把过去放在合适的背景之中，不刻意掩埋，不过度渲染，不重蹈覆辙，这就是今天的我们对战争最好的纪念，也是对和平最好的珍惜。还有，珍惜食物
★ 1.1/10
心怀梦想，温暖，向善，向阳，向上而行。
你问我，
为什么会有黑夜，
那是因为有光要进人间；
你问我，
为什么会有雨天，
那是因为，
太阳也会悲伤。
你问我，
为什么要去爱，
那是因为，
那是你心中的力量；
你问我，
为什么还要恨，
我说宝贝，
那只是暂时的逃亡。
你哭了，
你说你不坚强；
我笑了，
你的勇比光还辉煌。
只是你忘了，
勇是热血汹涌。
也是眼泪翻滚；
勇是你面对黑暗的英勇，
也是迎来光明的信念。
★ 5.4/10
书写得很精妙，对人物的心理刻画入微。胡雪岩也是商人榜样，看人准、懂投资、手面散、懂得为别人考虑，不为眼前利益做损人利己的事。能做到大清首富，眼界、为人、心思，都是极巧妙的人。
★ 5.4/10
从小就喜欢这部剧，读了各个版本
自由与洒脱，不受牵制，无畏无惧，绝不妥协，生活的态度和所追求的那种心里的纯净与美好，不是其他什么可以影响的……
每个人对一本剧的感悟是不同的，唯一一本让我情有独钟的书…………
不为别的，只为一种执着……
★ 7.7/10
全文重要思想概略
一、训练有素的人
第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。
先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。
二、训练有素的思想
直面残酷的现实（但绝不失去信念）
斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。
营造良好氛围，弄清问题真相:
1.领导应多提出些问题，少要求些答案。
2.要对话、要争论，但不要强制。
3.作彻底的事后分析，不要互相指责。
4.建立“红旗”机制。
刺猬理念（三环内部的简化）
1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。
三、训练有素的行为
训练有素的文化:
1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。
2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。
3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。
4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。
技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。
飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
★ 4.3/10
2019-12-18 五星，相比人类简史和未来简史，此部作品相对失色。