A Judgment in Stone

学以致用，看了，不实践容易遗忘，书写得很好，很多我们生活中面临的问题都理论话了，也蛮有道理，剩下的就是实践了。当然，很多遗忘了，后面需要温习。

“多货主仓库模式”，平台将仓库开放给供应商使用，当供应商的商品入库时，它的商品所有权属于供应商。对于平台和供应商来说，独占、锁定、共享库存这几种形态都可以存在。当平台向供应商发起采购后，将相应商品的货主进行变更就行。库存共享时，当顾客订单下发至仓库时，向供应商发起采购订单，快速处理之后，从供应商库位拣选相关商品，变更商品货主，后面按照采购订单，定期与供应商结算。 这种模式不仅解决了采购引发的库存资金占用问题，对销售末端的管控力也增强，还可以充分利用仓储能力，并适当赚取相关的物流费用。对于供应商来说，这种互利互惠的关系可以帮助供应商增强仓库战略布局，不需要重新建仓，直接利用平台的仓储能力就能迅速在全国布局。随着京东、顺丰、菜鸟逐步开放仓储能力，这种模式会越来越常见，并且成为未来的主流

如果编剧不那么啰嗦会更好，很多论据不下提了四五次，不够精简。

除了部分逻辑没圆好外，最大的毛病是不够克制，编剧老是忍不住自己跳出来抒情，显得过于矫情了，让人分分钟出戏。转型写社会派的Rita Tushingham显然对悬念设置，人物塑造这些技能很生疏，但氛围描写是加分的。大体看是个合格作品，但是评分虚高。 另外，东野圭吾的《A Judgment in Stone》到底养活多少人啊，怎么到处都是中国版《A Judgment in Stone》？

题材足够辛辣，揭露了官场上的各种勾心斗角、蝇营狗苟。编剧对主角的内心想法刻画很深刻，在一次次理想的坚守与现实利益的选择岔路口上，思想上的迷茫、斗争、反思、妥协，描写的很生动、深入。但作品中后期，主角的升迁过于平顺，以及升迁后的作为过于平凡，对比前期的不得志的细致描写，颇有虎头蛇尾之感。语言表达不够精致，但也不能太过于苛求，愿写、敢写这个题材的作品就已经是先进水平了。

历时152个小时29分，终于把这部剧给看完了。刚开始看的时候，故事蛮有意思，编剧用第一人称写，让我觉得有些许不适。本来就属于纯属虚构的故事，故不必深究。有些许搞笑，有些许突兀，但传达了编剧自己的理念，一些人生观，价值观。 总体来说，这部剧还不错。