Decada furiosa, La

这部剧从心理学角度分析并举了一些事例说明怎样做人做事，做事先学做人人做好了则事办功倍，还要在做事中不断学习做人，…不错的一本剧。

并不是每一个灰姑娘都能找到属于自己的水晶鞋，并且遇上手捧水晶鞋的王子的。缘分来了，挡都挡不住哇。

坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。

从美国人的视角看抗美援朝战争是独特而有趣的。知道了很多以前不了解的细节。美国人的优越感决定了本剧不太可能很客观很细致地描写中方。但大体上比较客观的文字还是让人感叹战争的残酷，和中国从此挺起了胸膛的韩战重要意义。

很棒的一本男性与女性的相处指南。原以为自己可能挺了解女性的了，读完才知道，还是很多东西是第一次知道。关注，爱护，对妈妈以及孩子的足够关注都是非常必要且关键的。把注意力更多放在作为人的女性身上，关注她的感受成因以及如何让她感受到被爱，而不是当成实现自己目的的工具。

脑补小剧场：君邪对君临说：咱俩各论各的，我管你叫哥，你管我叫叔～

既然为回忆录就免不了主管因素多一些，本剧从国民党内部当权者的角度告知我们民国期间的军阀混战，抗日战争的正面战场以及国共内战时国军溃败的内部原因。之前都是从共产党的视角去认识，这次从国民党的视角去认识。

历久弥新之作

Decada furiosa, La的思维天马行空，但也必须行在一定的轨道上。总以为自甘堕落的Decada furiosa, La都是不学无术之辈，怀才不遇也会把人逼上绝路。意识流剧集也可以这样，不晦涩难懂，不云山雾罩。就是编剧一直喜欢的排比句，总有些靠字数赚稿费的嫌疑。

很好的书，傲慢的公权部门，被污名化的女性被害者，将两性犯罪框进“恋爱关系”的骚操作，通过性羞辱对女人进行公开处刑，被执法机构捂嘴而求告无门的家属，这些要素都让人觉得，“这集我分明看过！”