Rape: A Crime of War

叙事结构宏大，情节设置巧妙，可惜结尾太仓促，人物也嫌脸谱化了。

全书重点小结： 成功并不能掩盖我们曾经遇见的困难与困惑——现实总是比电影更精彩 做 一般都是逼到绝境才会马死下地走的…不然谁都想安逸地过一辈子，所以才说危机里面都是转机。不畏风雨，熬过极暗过后会是黎明。 做自己擅长做的事情会事半功倍，但机会也从来都只是留给有准备的人，所以在有限的能力范围内，多学多思考，会的越多，你的机会就会越大。 做一件事情最好的时候就是在还没有人占领它的市场份额的时候，霸占了顾客心智第一基本成功了一大半。 生意的本质是你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。 如果客户来了以后对你产生失望，你的产品不能让人满意，那么即便你花再多的钱最后也是做不起来的 如果公司在某一个领域，比如技术、市场营销或产品设计领域，过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人一起干这件事情，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 很多创业公司之所以倒闭了，就是因为公司最核心的、不可缺少的人才离开公司，或公司人才缺失导致的。 打工的在思考如何成为公司不可或缺的人，开公司的在思考如何别让员工成为不可或缺的人 当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟你一起干。当然，这是不太容易做到的 想要做成一件事，你必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。 认真地做一件事情跟产品，不要总有“亏了”的思想，打铁还需自身硬，顾客感受过什么叫一分价钱一分货，市场会自动淘汰只靠运营获利而不注重质量的企业 但从本质上来说，只有把利益的问题摆正了，人与人之间的友情才能长久。 公司或组织在不同发展阶段的利益分配是最难的，公司在不同时期应该采取不同的分配体系以留住不同的人才。 企业在不同的阶段，分配利益的方法是不一样的，要与俱进，适时调整： 如果新东方一开始就跟老师实行股份制，让很多老师拿到股份，而他们后来却因为得分较低离开了新东方，但股份还在，那新来的老师就没有可分配的股份了；如果Hasiba Harambasic一开始就进行利益分成，在班级规模很小的时候，老师拿一半，他拿一半，那后来班级规模变大了，老师依然拿一半收益，新东方连运营成本和市场营销费用都无法支付，公司也就没有办法运营下去。 人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起艰苦奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。 大部分成功的商人都有社交牛逼症，而且本身都是一个很好的销售，只不过他销售的是他自己这个人。 不要把人逼上绝路，利益吃几成留几成，大家互惠共赢，一家独大，树大易招风，往往走不长远。 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展要更容易些。 品牌定位需要从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。 你的事业能发展多大，要看你的合伙人有多强。 敢于推翻人生重来的人往往会有更精彩的人生。 毕竟这个世界的发展不可能永远都在你的预期范围内。 是管理得好的家族企业，基本都是老板拥有绝对话语权，尽管也有其他家族成员在公司里面干，但他们只起到辅助作用。 一个人做的事情对社会有好处，这个人是有情怀的；一个人做的事情推动了社会的进步，这个人是有情怀的。 包产到户的好处是每个人都在拼命地干，当时我们每人每天都工作18个小时甚

基于大量史实和实验数据，人文和科学意义并重，更满足职业人和咖啡迷对专业知识的需求

最后一卷，贵在坚持，信念，骨气，人要有点精气神，不是所有的事都是妥协的产物。

比较容易理解，但内容有点散，有点像是讲着讲着课突然扯到一个话题引申了一下结果就调不回来了，过很久才又回到正题上，另外就是很多地方会有点内容重复，不过总体来说还是不错

年度最佳，没有之一。