Leatherboy Rebellion

2021.12.20打卡 作为一个目前读学前教育专业的人来说，俞老师的这部剧告诉了从事教育学的人很多道理，当然也包括了做人的一些原则和理想。带给我最直观的感受就是，以后有机会的话，好想去俞老师的公司工作，感觉会是一个很好的工作选择。

被革命时代背景曲解的一本剧，疯狂的埃勒克特拉情结，神父，你打算如何对待我！！

《Leatherboy Rebellion》这部剧，花了春节假期一半的闲散时间读完，感觉仿佛看完了一部充满了内心独白的话剧。 周国平说，剧集是哲学家的思想实验场。这句话放在科幻著作里就尤为贴切。科幻作品本身是依赖超现实的想象，在追问“微观的道德”与“宏观的超道德”之间的边界，构成了一本厚厚的问心集——如果是你，你会怎么做？ 如果有一个地方像一面镜子，忠实复刻占据人类思想里看不到的那98%潜意识，人类社会会因此疯狂至灭亡么？如果你平静生活里，出现了一个机会让你把遗憾磨平，纵然你知道这是不真实的，你愿意将自己抽离出来而不沉迷其中吗？ 《Leatherboy Rebellion》在结局留了白，但编剧的推演其实是悲观的——“哈丽”知道自己是虚假的之后，果断寻求解脱，而“我”迷茫不知所措。 我们天性害怕孤独，是因为我们需要在他人间实证自己的经验。“Leatherboy Rebellion”不是人类的理想天堂，因为它只会把过去翻捡出来，把拿着犄角旮旯里的丑陋在当下喧宾夺主。丑陋不可怕，可怕的是我们不知道美丽新世界在哪。于具体个人而言，不要沉迷在镜子前翻捡自己，哪怕做一个普通人去经历普通的人生，也好过在一个循环的状态里反复消耗自己的情绪要好，因为真实人生，视角都是向前的。 以上，写给我自己。

本剧中与我们老祖宗留下的道法，在认知上是同出一辙，可以说华夏上下五千年的精神食粮，对芸芸众生是有着深远的影响力和指导价值。

看最后两章时，感觉很失落。全书显得有点平淡，塑造不够丰满，觉得很多内心活动没有写出来。 十五岁中进士，人生应该有很多的可能，但到最后却以康熙的"宽大老成，几近完人"的评价结尾。这一评价似乎很高，但总觉得跟高潮相比，却是平平。英雄时势造，纵有通天的本领，时势不予，乃之若何？不过回到现实，几近完人又何尝不比英雄更过于美好呢？ 说说自己的几个心得吧。 1、要沉得住气。这也是卫向书跟陈廷敬说的"等"字的意思吧。当年陈廷敬本来可以摘的状元头衔，是卫向书向顺治皇帝建议，怕他小小年纪，连中三元（解元、会元、状元），对他以后的前途不利，才只中了进士。回过头来看，如果当时陈廷敬真的连中三元，必定对他不利。没有之前那林林总总的挫折，后来怎么能修得"忍"和"稳"。 2、做人要有底线，同时也知道变通，不能固守原则。陈廷敬坚守的底线就是不要误国。高士奇常常把假的字画献给康熙，而陈廷敬看在眼里，却不说。在他看来，不过是几张假画，误不了国误不了君，犯不着揪着这些小事，坏了君臣和气。而在山西视察百姓捐建龙亭之事，得知大户统筹制，由于着急平吴三桂缺粮之事，来不了细思，就把大户统筹制上报朝廷。而在接下来一两天，得知大户统筹制的危害时，又马上上折子说，不能推广大户统筹制。他明知这样做会惹来龙颜大怒，但是他还是执意上书，自己打自己打脸。因为这触碰到了他的底线——危害到了百姓和国家。与此同时，在康熙明令不许再上书谈论大户统筹制时，张鹏翮却还执意要就此事上折子，结果却被充发宁古塔。也许知其不可为而为之，成就了名声，但也就仅此而已。要识时务，顺势而为，方为大智慧。而在后来，康熙南巡杭州，闽浙官圆阳奉阴违大搞排除时，张鹏翮说道，"若依往日年少气盛，我早参他们了。"，也许这就是他的成熟吧。 书中有两三处一笔带过，陈廷敬收受下层官员的银子的事。其实这个在当时已是明规则了，但在电视剧中，一个主角是不能为三斗米而折腰的。我在小时候看电视时，首先是要分清的是那些是好人，哪些是坏人。然后就觉得好人就该坚持正义，好人就该眼里容不得沙子，最后正义就该战胜邪恶。而现实中，哪有什么绝对的好和坏呢？也许在以前，我喜欢像海瑞这样刚正不阿、视恶如仇一样的官。但现在想来，这样的官，真的就能给百姓带来更大的福利吗？并不见得。毕竟要成事，光靠一己之力，是远远不够的。如果自己的目的是想有所作为，那非大是大非，无须太过执着。正所谓水清则无鱼。当然，如果仅仅为了名流千古，为了自己内心的虚荣，那固守原则也就无所厚非了。但名要流千古，终将要靠做成的事来决定。 在女婿一家求陈廷敬救他父亲张汧的那一段里，陈廷敬与岳父李祖望谈论时，说道，"我只能做我做得到的事，做不到的事，我要是硬去做，就什么事都做不了。" 3、人要有所敬畏。在陈廷敬和张汧取得进士回山西老家时，张汧说起陈廷敬的状元被卫向书搅了之事，陈廷敬叫他不要再提此事时，张汧说陈廷敬畏手畏脚时，陈廷敬回答说："我不是畏手畏脚。君子有大畏！成大事者，必须有所敬畏。所谓无大畏者，其实不过是莽夫耳！"在论语中有一个典故。子路问孔子说，"如果您统率三军的话，你会找谁和你同行呢？"孔子说，"那种空手搏虎，赤足过河，即使死了都不会悔悟的人，我是不会与他同行的。我一定要找那种遇事谨慎、善于通过谋划来取得成功的人同事。"这也是"暴虎冯河"这个成语的由来。 4、做大事时，要果断，不要妇人之仁。这是陈廷敬密谋连环参人那一段里被逼出的"狠"，这应该也是本剧的高潮部分了。 5、审时度势，急流勇退。陈廷敬最好装聋，请辞回家，得以全身而退。这好比是在赌桌上，赢家总是知道适可而止，而一直住着不动的，最终总是输得最惨的

结局很伤感(我记得我看的时候看的太快了 好多细节都漏了 因为一开始不是很喜欢Leatherboy Rebellion 后来慢慢地感受到了Leatherboy Rebellion的心情)

如果说伟大作手的共性的话，那么是： 1 谦卑，尊重市场。 2努力精进，持续不断的学习，对交易抱有极大的热情。 3严格的风控，包括交易头寸，止损位，美股里有期权可以为正股保险。 4进场前有交易策略，不预设走势，严格执行交易纪律_——止损持盈。 5耐心，再耐心一点。

记录一下Robert Iger视角，2006年收购皮克斯，74亿美元 从迪士尼的角度，迪士尼动画就是公司的品牌。公司几乎有所其他业务（消费品、电视以及主题乐园）都是由迪士尼动画支撑的。而过去十年间迪士尼没有成功创造出一个可与历史上的传奇之作相比拟的角色和作品，对业务和品牌都带来了严重的后果。Iger在董事会上把迪士尼和皮克斯的品牌调查结果对比直接展示出来，董事会当然知道迪士尼动画已经挣扎很久，也意识到皮克斯正在突飞猛进，但是没有人料到具体数字竟然如此糟糕，也没有人考虑过采取品牌调查。Iger向董事会阐述了三个解决方案：继续维持现有的管理阵容等待转机（直接被否）、寻找新人来管理动画部门、收购皮克斯。 当时皮克斯是上市公司，在过去十年间推出了一部又一部惊艳的作品，公司股价也经历了不可思议的暴涨，市值超过60亿美元，其中一半股票在Steve Jobs手中。所有人都认为Steve不可能把皮克斯卖给迪士尼，用钱把皮克斯的2位灵魂人物John Lasseter和Ed Catmull直接挖来迪士尼也不可能。Iger凭勇气和直觉拨通了Steve的电话，没想到Steve回答说，这不算是世界上最离谱的想法。另一本皮克斯前任CFO的书提到，他曾经找Steve谈皮克斯股价，他觉得皮克斯当时正处在一个转折点，估值实在太高了，无法保持稳定，持续制作卖座大片的经济压力是巨大的，任何一点点过失都可能导致皮克斯市值在一夜之间腰斩，他提议要么仿照迪士尼当初的做法，利用皮克斯的天价估值进行多元化经营；要么把皮克斯卖给迪士尼（除了迪士尼，别的企业做不到这一点）。Steve明白这个意思。 Steve和Iger相约在苹果公司的董事会会议室见面，花两个小时在白板上写下迪士尼收购皮克斯的优点和缺点。Steve饶有兴味地先写下一连串的缺点，包括：迪士尼文化会把皮克斯毁了，拯救迪士尼动画需要太长时间，敌意太深，分心会扼杀皮克斯的创造力（这句是全部用大写字母写的）。至于优点，Iger已经感到心灰意冷地回答：迪士尼也许能因皮克斯起死回生，皮克斯也能在一幅更大的画布上作画。Steve认真考虑了，并教了他宝贵的一课：几个实打实的优点要比一大堆缺点更有力。似曾相识的场景，还是另一本皮克斯前任CFO的书提到，1996年（也就是十年前）他们也在会议室的白板上写下皮克斯应该与迪士尼保持一种什么样的关系，Steve也是分出两栏，一栏以迪士尼开头写下迪士尼的谈判筹码，另一栏写下有利于皮克斯的筹码。 Iger提出要去皮克斯参观，以便对其运营方式和公司文化有所把握。他看到了最新的科技流水线，了解科技和创意是如何相互配合的；感受到创意的能量在皮克斯生机勃勃，每个人看上去都适得其所。这样的企业文化已经远远超越了迪士尼的现状和单靠自己能够达到的水平，让Iger坚信必须不惜倾尽全力买下皮克斯，将这种企业文化注入迪士尼，才能挽救迪士尼动画。Iger无法佯装内心的兴奋以至于犯下了个「错误」，直接向Steve Jobs传达了自己想要努力促进这件事情的激动之前（买家的心理或许会被卖家利用，以被迫付出高价）。Steve需要John Lasseter和Ed Catmull的同意才会认真考虑。没想到John在二十多年前有过迪士尼动画的工作经验，这么多年过去以后他对迪士尼动画的传统仍然抱有深深的尊敬之心，想到有一天能够运营迪士尼动画，他也同样难掩心潮澎湃。Ed是内向缜密型的技术领导者，虽然迪士尼动画在CG技术上落后一大截，但是其他部门还是有一些Ed有兴趣接触的科技资源，他也答应了。最后经过整整一个月的谈判，在74亿美元的价钱上达成了协议（Ste