Type O Negative: Symphony for the Devil

推荐指数：3星 内容比较浅显简单易懂 “问题就是理想状态和现实状态间的差距” 一、定义问题 谁遇到了问题，问题的本质是什么 大楼的电梯运行慢，到底是什么问题，对于投诉电梯问题各相关方遇到的问题是什么 “在任何一个问题定义中，都有几百个点有可能被忽略。如果连三个疑点都找不出来，那么你要么是不会思考，要么就是不愿意思考” 二、找到最合适的问题解决者 1、隧道外车灯的故事，提醒车主在出隧道后关掉车灯，但对于夜间行车是不需要关闭的，如果提示的内容过长且需要思考，早就开出很远了，巧妙的一句提示“你的灯亮着吗”让车主很自然的检查自己的车灯状况 2、学生在教室抽烟，问题的解决者应该是老师，学生，校长还是其他人，最后结论是学生，学生间自行达成一致意见，每个人上课来都带一些觉得很特别的零食，课间大家一起分享，这样抽烟者也就没有时间抽烟而与大家一起分享零食了（这个故事开始很自然的想到学生抽烟解决者应该是老师或者管理者，但因为课堂是成人课外培训，老师管理抽烟者可能导致学生退学等问题） 三、问题是否真的要解决 玩具工厂想要降低成本，但却不想将工厂搬到其他地方，原因竟然是老板不想把家搬到其他地方，对于只要把工厂搬走就可以降低成本的解决方案工厂早就知道，所以问题是否真的要解决呢 总结： 一、问题分析与解决的本质 真正的价值：是基于分析后的so what,超越第一层的观察，抓住事物的本质 二、问题分析与解决的四步骤 1. 定义关键问题（问题树工具、MECE原则） 2. 给出可执行、具体、有认知深度的建议（可执行：建议做什么，具体：建议怎么做，有认知深度：建议背后的思考结论） 3. 进行快速迭代（通过迭代确认答案解决的是核心的问题；通过快速迭代高效解决问题） 4. 清晰有力的沟通传递建议（你的视角与观众想要的） 提炼关键信息的四个步骤： a. 回顾观众真正关心的问题 b. 把答案结构化 c. 为你的观众量身定制 d. 检查是否解决的观众的问题

2021/7/11 周日 杭州 晴 2 推荐观看 1）粗浅、宽泛的介绍手册。本剧把微服务Spring Cloud的“全家桶”以及运维相关的Docker、Jenkins都说了一遍。观看它，作为微服务初学者是大有裨益的，会对微服务架构、环境与构建流程在脑海中能有一个隐约的轮廓；但若是想深入微服务的不建议观看此剧，对其帮助不大。 2）技术迭代快、工具书具有时效性。此剧成于2018年，那时候Spring Cloud“全家桶”确实如日中天。但目前来看，因为Netflix宣布部分闭源，Eureka也不再更新，对此我更看好近一俩年如火如荼的Spring Alibaba生态。

临近年末，终于鼓起勇气开始观看这部巨著，才读了第一本，美中不足的是删减版，期待全部看完的一天。

虽然没有怎么接触过美术这方面的知识，但就算是我这样的小白，看上去也没有什么障碍，通俗易懂，语言生动，让人了解到这十几位画家的作品风格与个人经历，还学到了一些美术的知识，要打五星！

本来想从书中学一些长跑拉伸知识，可是发现书中是针对全身肌肉疼痛拉伸的，而且这部剧面对的是有相对生理基础知识的读者，读起来不太好理解。针对四肢的拉伸感觉理论支撑不够，有好多知识通过自己平时实践都可以否定的…

观点很有开创性，引人深思。但是观看难度太大，并不能全部理解。