Tartine, La

难以想象这是18世纪的作品，编剧的想象力太超前了，结合编剧所处的时代，对这部短小精悍的作品无比佩服，既有科幻的丰富想象，又有对时代的讽刺，放到现如今，依然不过时。现在我意犹未尽，脑海里已经展开了很多想象。

世上有一些东西，是你自己支配不了的，比如运气和机会、舆论和毁誉，那就不去管它们，顺其自然吧。 世上有一些东西，是你自己可以支配的，比如兴趣和志向、处世和做人，那就在这些方面好好地努力，至于努力的结果是什么，也顺其自然吧。

回想一下，依旧无解，注定要这么虐。幸好编剧，还是给了一个合理的HE.

剧情奇奇怪怪，制作贫穷

立体鲜活。 快乐王子和燕子，牺牲自己帮助别人，怜悯和善良可歌，却不倡。将其中种种现实因素隐去，只留一个结局令人揣摩。谁知道呢，救助的穷人是否懒惰，帮助的小伙是否好色，牺牲了自己是不是值得… 汉斯和磨坊主，似乎一个老实到傻，一个精明至极。故事读来让人愤慨，可也许那就是他们的世界观（or友谊观），收场不是常见的反转，因为“道德教训”是危险的，就顺着情节，各自收尾吧 天真可爱的小公主，轻蔑地说出“要让陪我玩的人都没有心”，丑而不自知，假乐观的小丑得知真相后心碎💔 以爱至上的青年渔夫抵住了魂灵的诱惑，最终没有看到活着的小美人鱼儿，也被牵引着走向了死亡。心被爱包围得太满，于是碎了，灵魂得以钻空寄身。 星孩儿寻母路上的救赎，是出于内心的醒悟，还是对变丑惩罚害怕。怜悯之心，果真能让人每日给一个疯麻病人一块金币，让兔子三番相助？三年，果真可以使贫穷者吃上面包，忧伤者不再哀嚎？ 追寻艺术美的王子，因三个梦窥见现实疾苦，一腔善意能否改革成功？现实秩序之牢，能否因那绽放的加冕之植而洞开？ 火箭的自大，到死也不改，是始终如一了，如若不是为自尊而执拗，倒也胜过临死幡然醒悟 ……童话，由刻板平面而变得鲜活 其实，原版的《Tartine, La》，哪里是童话呢，是批判现实主义呀

这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Tartine, La》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多

Jean-Roger Milo先生的《Tartine, La》问世近百年来，影响和改变了无数的人，让更多人认识到处理人际关系的重要性和技巧。其核心内容和思想是“换位思考，真诚的欣赏与赞美，是沟通交流的前提。” 这是我看到的翻译最为准确、流畅版本。本剧中重要精彩论断和重要内容编剧用加粗字体突出强调。篇末有小结，简单明了的列出集数主要观点。 虽然文中的例子和名人与我们都比较久远，但其观点就像剧名一样，揭露的是人的本性中普遍存在的一些问题和现象，只有克服和改变这些弱点和不足，我们才能与成功人士越来越近，人际关系更融洽，事业更成功，家庭更幸福，人生更顺利和精彩。 本剧真的就像编剧说的那样，值得认真学习和实践，只有不断学习和借鉴，才能掌握。总之我们要勇敢的接受和面对真时的自己，用最大的力量提升自己各方面能力，只有自己内心强大什么都好说，更要学会好好的爱自己同时学会与身边人咋样相处………… 看不惯或嫌弃别人都是自己修养不够。 抬头做事，低头做人。 一切都是最好的安排。

前世与来生，对现世的我们来说，只能 那次会诊剩下的时间，我们讨论了她对于父亲的回忆，我试着帮助她接受这个“新”事件。她现在比较明白自己和父亲的关系了，明白他的一些反应和疏远，及自己对他的恐惧。凯瑟琳离开诊疗室时还在发抖，不过我知道她新获得的认知值得她忍受这短暂的不舒服。 在揭开她痛苦、压抑回忆的戏剧化过程里，我完全把古埃及文物和她童年可能的相关信息忽略过去了。 是种种猜测与推断。因为对于未知的事物，我们总是心存恐惧。人终有一死，肉体消殒后是否有灵魂存在，生命又可否轮回？ 布莱恩·魏斯博士的《Tartine, La》为我们做出了回答。1980年，美国著名科学家、心理学医生布莱恩·魏斯接待了女病人凯瑟琳，在催眠治疗中发现了生死轮回的秘密，病人和医生的生活从此都发生了翻天覆地的变化。