Beat the Band

对于用户思维、价值发现和转移、迭代等重要产品环节有了更具体的理解和知识获取。后面做产品过程中，会考虑适当使用这些方法论。

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。

韩老师的书必须推荐，陕西干部网络学院有韩老师的老子，庄子视频，都是免费的，可以一睹韩老师风采。道德经是要常拿来读的，各家注解也可以多看，当代也有很多学者从自身专业注解道德经，都是不错的。但如果是首次观看道德经，还是推荐韩老师的，不但专业权威，更通俗易懂。

John H. Auer是一个猛人、狠人，一个企业领袖，也是一个思考者、学者、自由主义者，一个被自己心中那团火不断灼烧的修行者。这是一本震撼人心的书，祝福John H. Auer。

重新了解了宋元时期，这一时期经常被人诟病，知之甚少，稍微了解后发现也没有那么不堪。科技发达，经济繁荣，教育事业蓬勃发展。

目前只看了第一期，感觉大家还是有点端着，嘉宾不是很吸引我

這部劇最牛的地方，就是能讓你完全沉浸在Pitt醫院急診室的忙碌裡。值班壓力逐漸升級，緊張感拿捏到位；角色雖不深入，但总能看到他們生活的小碎片，這種節奏超抓⼈，也是最大亮點。它能同時鋪開多條故事線，卻從不偏離急診室核心，還巧妙融合了急診室的緊張、角色私人恩怨與剛剛好的笑點，搭配得很完美，永遠能讓人緊跟劇情不脫戲。看得出来創作團隊很懂行，做好電視劇從不用另起爐灶，紮紮實實的基礎反而更亮眼。看劇時，角色們的痛苦、心碎與失去很揪心，這種強烈的情感張力，正是劇集真實感的證明。劇情緊張，有時看起來很累，和主角們的經歷一樣，但就是上癮、從不拉胯，尤其是高潮部分，每一秒的緊張感都剛剛好，能牢牢帶入劇情，也把醫生和實習生背後的故事，完美呈現了出來。