Duke of Knockers 2

并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手

很不错的一本剧。不过内容还没完全消化，打算继续观看金字塔。

只要最后等到的人是你，晚一点也没关系。 世界上最美好的事情莫过于——年少时遇见你，十年后还在一起。 希望每个人都可以遇见所爱之人。

很棒的一本剧，博古通今。可以从书中的框架了解某一学科。并且触类旁通。

这样的书有这么多观看量，我可以理解。 编剧这样的人，有这么高的收入，我当前心情不是很好，所以不很愿意接受。当然，存在即合理，等我心情平复之后，我自然会再去重新理解这件事。 我不是针对编剧个人，而是烦躁于一种社会现实：资产阶层利用信息不对称，掠夺无产阶层——与（我们通常所说的、狭义的）知识和能力无关。就如同弱小愚蠢的狼，吃强健的牛。 知识无疑是当下社会最重要的，而财富才是本质。知识开始真正能够转化为财富的临界点很高。 如此罢了。

最精彩的谍战剧了，火遍大街小巷，就是结局有点心疼翠平。

对Steve Perry的印象来自于初中课本里的几篇课文，文字清丽洗炼，但对于其人不甚了解，本剧让我了解了一个更加立体的Steve Perry，其中一些篇章更是值得反复观看。

对未来趋势和伦理思考有帮助 而且执行也有近中长期的布局 特别是云计算对人类生产力的增强和多终端迁移的布局 还有比较佩服到岗时刚收购诺基亚，4个月后就砍了诺基亚和2.3万人