剧情简介
公元882年诺夫哥罗德王公奥列格征服基辅及其附近地区后建成。疆域包括第聂伯河到伊尔门湖之间的土地。是东斯拉夫人文化的发源地。
观众评论
★ 5.5/10
长期投资成本低廉的指数基金可以获得超过主动基金的回报
指数基金收益比主动基金高，主要原因是因为成本低廉
★ 1.1/10
Find out what the real problem is.
第一部分：问题是什么？
1，一个问题：
①这是一个什么类型的问题（单一思维模式→多重思维模式）
②谁碰到了问题（¹服务谁/取悦谁？²让问题涉及方对问题达成一致，问问各方对问题本质的理解）
③问题的本质是什么？
2，雷龙大厦电梯问题的三个问题（房东/管理层/租客：问题统一认知）和三个层面（哪出问题，怎么确定的，我们能做些什么）
3，你的问题是什么？
①主观幻想问题是真实存在的问题。
②问题是理想状态与现实状态的差别（¹改变理想状态？²改变现实状态？³可能让事情更糟糕？）
4，彩蛋
①别帮缺乏幽默感的人解决问题
②直到彻底解决自以为是的问题后，真正的问题才显露出来。
第二部分：这次的问题是什么？
1，比利解决公司投标案：
①解决方案≠对问题的定义（真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价）
②解决问题过于神速，别人不会相信
③用A法解题，导致复杂耗时高成本，容易将此当做问题本身的特征。
④即使问题已然解决，我们仍不知道对问题的真正定义
⑤明确一点：从来没有“最终解决方案”
⑥无法确定对问题的真正定义，但永远不要停下对此的寻找。
第三部分：问题到底是什么？
1，无尽的链条：
①问题→解决方案→导致新问题，成为循环
②某些问题真正难的部分是发现问题所在
③在问题定义（现有方案）中，找到三个以上可能出错的地方。
2，不协调之处:
①察觉问题（方案）中的不协调，¹以外部人协助检验²转换新视角（身份）发现：发现日常10处不协调。
3，找到问题所属层面与注意表达含义：
①转换问题表达方式，得到不同解决方式
②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路
③确保每个人对问题理解的统一（玩语言影视游戏以明晰问题理解）
第四部分:问题该由谁解决？
1，抽烟问题：当问题困扰者能解决时不要越俎代庖，别人的问题归于别人。
2，校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰，尝试让对方体验到问题所在
3，隧道口的灯光：①前方有隧道，请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗？
上升到本剧的高度，灯是问题，每个人都是司机，司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。
第五部分:问题来自哪里？
1，詹妮特签证问题:
①建设性地寻找问题从哪里来的？
②大多数情况下，问题根源在自身。
2，文件开会与裁军会议问题：
①解决问题过程中，有可能问题根源不存在，但存在问题制造者，人员和机构自身也可能成为问题。
②问题从哪儿来，送回哪儿去。
3，考试与其他谜题：
①问题是谁出的？
②他希望我做什么？
当对手是已知的，利用他的特点，就能减少对问题定义的工作量。
第六部分：你真的想解决问题吗？
1，无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。
2，想要真正解决问题的人并不是很多
3，鱼总是最后一个看见水的。
4，首先，对自己忠实。
5，①真的要解决问题吗？②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用
★ 4.4/10
尽管没读完，但老大钢，感觉是今年发现的最棒的书！！推荐指数十星！
★ 7.7/10
看似治愈系，但剧本其中包含的目的性和说教意味仍旧没有摆脱追求功利感，没有认真感受时光、微风、草木、食物。真正治愈的核心不应该是每个人都必须重要，而是每个人都在好好生活，无所谓存在的价值和肯定。
★ 8.8/10
看完全书你会发现，它并不能解答你原本的问题，而是告诉你原本的问题有问题，你不该问一个没有答案的问题。退而求其次，你应该控制自己的好奇心，限制自己无限追问的冲动，把自己的问题放在一个略微大一些的目标里加以诠释，这样就能获得不断追问会失去的那种意义感。有点像我们说的，知止而能定。