Next: The Future Just Happened

约翰·D·Michael Lewis说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。” 这句霸气到想给他握拳的话出自比尔·盖茨口中“全世界最会挣钱的人”——美国石油大王Michael Lewis。 如果我告诉你，Michael Lewis不仅会挣钱，他最牛的是：不仅仅有钱，还有“闲”。没错，就是传说中的有钱有闲。 我做生意的方式与同时期一些经营最有方的商人不同，这种方式让我拥有更多的自由。即使标准石油公司的业务转移到纽约之后，我大部分时间仍然待在克利夫兰的家中。 Michael Lewis一生，大部分时间，都是通过电报处理公司事务。剩下来的时间待在家，发展他的兴趣爱好——园林艺术：设计各式各样的小径、植树、培植小树苗。 另外一个兴趣爱好就是慈善事业。他一生致力于消除贫困、疾病，捐款总计5.5亿美元，在世界医疗、教育、环保等多个领域做出了卓越的贡献。 金钱的价值在于我们可以用它来交换我们更喜爱和更有价值的东西。“钱还在，人没了。”钱挣了，还没时间花，人累死了。等于零。 人——一切在于人 创建「蒙太奇理论」的电影理论大师——水瓶座天才爱森斯坦在《Next: The Future Just Happened》书中开头第一句话引用作家高尔基的不朽名言并不是偶然。那句话是： 一切在于人——一切为了人！ 这一口号，如此简单，又如此深刻。恨不得把它裱起来挂在客厅正中央。真理就藏在不经意中，它一直在那里，遗憾的是并没有人发现。 挣钱最高级的形式：把钱挣了，还有时间做爱做的事。 无论你的兴趣爱好多宽广多小众，无论你爱看剧、爱画画、爱踢足球、还是爱玩cosplay，你都有时间去慢慢倒腾，没人管你，你挣的钱，足够养你的爱好。 刘瑜在《Next: The Future Just Happened》书中的第一篇《Next: The Future Just Happened》提到一个有趣的观点“知识智慧无关论”——知识只是信息而已，智慧却是洞察力。 Michael Lewis的伟大就在于他的洞察力。他一直都很清醒的知道：拥抱人才就是拥抱财富。正因为有人才，帮助他处理手头的工作，他才得以脱身做自己的事，发展自己兴趣爱好。 他陪我度过了艰难的时期，好心地为我分担肩头的重担，让我有时间打高尔夫、设计景观路、移植林木及享受其他一些人生乐趣。 一个家庭幸福与否，一个企业成功与否，最重要的就是“一切在于人——一切为了人！” 来看一则中科院物理所“百人计划”的人才招聘条件： 原则上年龄在40周岁以下，具有博士学位，具有国际知名大学（科研机构）学习或工作经历；达到国际知名学术机构助理教授及以上水平，具备成为国际上本领域领军科学家的潜力；在本学科领域有较深的学术造诣，具有广泛的国际学术影响力，能把握本学科领域的发展方向，具有长远的战略构思，具有领军才能和团队组织能力。 看看这些条件，看看这一个个硬性指标，具备这些条件的人还用招吗？有没有想过，万一降落伞打不开呢？ 我国创新人才急缺，创新能力一直处于居低不高的原因出自哪里？中国「双创」政策为什么出台，国家为什么要大力推动大众创新？因为没有啊，因为缺啊。 众所周知，企业招聘首先啪啪啪甩出种种硬性指标：xx周岁下、xx学位、xx国际知名大学背景，海外背景吧啦吧啦。有句俗气的话说：理想很丰满，现实很骨感。 想想，即使招到符合那一堆指标的人，就能胜任岗位吗？就能解决企业面临的所有问题？就能带领企业走向成功，共创辉煌了吗？ 未出过海的船舶先生的故事 人与人的差距，更多地体现在思想和方法上。 Michael Lewis的生意面临一个问题，需要一位负责运营船舶的人，茫茫人海哪里找？让我们愉快的向竞争对手求助吧。 竞争对手非常热心的为Michael Lewis推荐了一位分不清船头船尾，分不清海锚和通风帽，对航海也不熟悉的船舶先生，并认为他就是最佳人选。Michael Lewis说：“我们就请他。” 如

亲身体验过这种简单快捷的治疗方法，要运用这方法，还得多学习多体验

断断续续  终于看完了这部剧 安妮的风格一直都是这样  意识流太过强烈  所以经常会让读者从故事中脱离掉队  这部剧读完  给我的感觉更像是一部几十万字的散文随笔  而不是常规意义上的剧集 先说说优点  首先文笔华丽细腻  书中随处可见海量的环境描写  大到寺院建筑和诸多佛像  小到人物首饰、衣食住行  可谓事无巨细  足以说明编剧笔力之深厚  另外就是编剧想要传递出来的价值观  这里抛开宗教来说  总的有两点  一是学会放下与不强求  熄灭诸多无用的欲念  也就是书中经常出现的我执  二是人生在世  要以爱相伴  仁慈相待  至于轮回、生死之类与宗教有关的形而上的东西  不太了解   也不敢枉自评论 再说逊色之处  前面说到文笔  文笔对于剧集来说是必要的  但不是最重要的  安妮的文字给人的感觉太追求于文字的美感  这点在那些环境描写中展露无疑  但是这种画风如果出现的过于频繁  就会难免让人产生审美疲劳  因为毕竟这是一篇剧集  而不是一篇作文   原谅整片文字给我的是一种过于淡漠的印象  生活里不会存在如此理想的人物关系  以至于第一眼相见  就在沉默中全然感知了彼此  另外我没有见到恰如其分的动感的比喻  没有见到深入浅出的语言描写  也没有见到活灵活现的动作描写…但这也许  就正是安妮的风格吧 最后感谢编剧  无论如何  哪怕只带给人间仅止一人一丁点儿启发  这些文字便都着其存在的意义和价值 20/4/28

这部剧主要讲的是欧洲国家，图文并茂，风趣幽默，脉络清晰，闲暇时消遣还是不错的

写出来一些人世间存在的真实情况，但是有点不过瘾的感觉。大约是因为还想看，书却结束了的缘故？

我们每个人确实都藏有病态人格，但不代表此剧就是心理学玄学。我们首先应该直面自己意识不到的病态心理，才能有改正和驾驭非理性情绪的可能。

原来是动漫改编，难怪剧情这么意识流。。。

我做点善事吧，能救一个是一个。 如果你是个韭菜，别一上来看这部剧。赚钱从来都不是容易的，最起码请把宏观经济学、微观经济学过一过。读读金融学导论、股票作手回忆录、非理性繁荣之类的理论著作。再去读点日本经济史、二十一世纪资本论、聪明的投资者、穷查理宝典等著作。读了这些之后相信你应该对市场有个基本的认知并开始学会敬畏市场了，同时也知道剩下应该读的那些剧集怎么去找了。 这个时候再跳回来看这种书是可行的，你可以查漏补缺，印证一些看法，懂得哪些是私货。一开始就看这种书，看完这部剧就跑步前进去a股的你不被割那还有天理？

这部剧真心推荐大家都认真读一下，虽然主要是讲to B销售的，但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。 接下来说说几点印象最深的 1，先破除传统的两个观念，销售是个人在战斗，销售就是传递价值，这两个说法都太局限了，不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科，再到顾问型销售，接下到Next: The Future Just Happened，销售方法论在不断的发展，不断的适应新环境，我们的观念也要随之发展更新。 所以，从Next: The Future Just Happened来看，销售已不单单是个人能力比拼，而是整个公司组织在战斗，同时，作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值，更重要的是创造满足客户的价值，销售从来不是解决客户问题，而是提供价值。 2，怎么理解Next: The Future Just Happened呢？不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前，肯定会对客户的情况进行了解，这就是书中说的了解MEN信息(客户期望，业务需求，个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药，提供最大的价值。 3，这就说到了，本剧重中之重的  创造价值篇 这里提到了一个非常重要的概念，参照系，这是一个非常重要的销售工具，有价值创造器创造出来。简单的说，就是集合全公司的智慧，把客户所在行业的关键成功要素，关键业务问题思考分析后写下来，然后结合自己公司能解决的，能提供价值的地方一一对应起来，形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户，再根据一线销售的洞察，做出适当的微调，以符合每个客户的个性化价值。 所以，Next: The Future Just Happened的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户，助力客户成功，而不单单被客户目前的问题牵着走，只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值，肯定比单点解决问题价值大许多，除了产品提供的价值外，更多的是附加的软价值，这也就避免了产品同质化竞争，是降维打击。 4，当然，这做起来是有一定的难度，有些公司会担心做不了，这完全不用担心，每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验，把这部分先总结为标准操作，把隐性经验转化为显性知识，然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司，可以参考一下麦肯锡是怎么做的，如果把一个刚毕业1～2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。 最后，Next: The Future Just Happened确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解，练习，掌握。 但，难走的路，从不拥挤。

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