Choose Me

Choose Me本身很值得一读，但是这个翻译实在是垃圾。逻辑跳跃，关键词组也整错了。

看到了很多新奇的观点和见解，里面夹杂着很多充满生活情调的有趣故事

Choose Me 有了《Choose Me》的铺垫，再来读《Choose Me》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《Choose Me》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！

不错 真的阔以 加油加油加油加油加油加油加油加油千万不要太监 千万不要太监 千万不要太监重要的事情说三遍!!!

一个伟人奠定中华民族的发展方向，以前只是听别人说毛泽东，如今读了书之后，更加全面的了解了，也明白了那些人指责的原因一是不了解真正的历史，还有就是不懂顾全大局的民族意识。一个伟大的思想是如何养成的，值得去探索

我们大多数人的哲学知识也就停留在几个哲学家的名字，中学时记住的辩证唯物主义和几句玩世不恭抑或惊世骇俗的名言。这部剧轻松、流畅地理清了哲学思想的发展、起承转合还有和其他学科的关联。幽默诙谐，通俗易懂，包罗万象，再加上科学家们的八卦，哲学思想发展出的心灵鸡汤，非常有趣的观看经历。最后总结出的，终结形而上学，经验主义结合实用主义的科学态度，也颇有道理。

每期Choose Me节目都看了，他们身上的闪光点太多了，毅力、专业能力、智慧、热情、善良、勇敢……尤其特别喜欢俩人待人接物的那种真诚和包容，不居高临下，对万物皆敬畏。 追剧是在看视频之后，看的时候总恍惚还在看视频，仿佛那些场景已经进入记忆里了，只是在随书回放而已。尤其梁红的笑容，那么治愈，总在眼前浮现。 没有能力过那样的生活，选择默默支持，静静欣赏。爱你们～

很浪漫，从科学史的伊始讲到未知的远方，梳理了现代物理发展的脉络，原来关于科学的描述也可以那么美，那么简洁，给人以无限遐思。