凯利帮的真实历史The True History of the Kelly Gang

培养新型投资思维，大有裨益！拒绝做韭菜，我才是交易人的未来！

比想象中翻的要快的一本剧。凯利帮的真实历史The True History of the Kelly Gang属于道的层面，概括起来就是书里的三章： 1、认知用户。我前东家就很执念于用户画像、用户分层这样的用户研究，但执行方法和用法低级的很。对用户需求的研究和理解是做一款产品的基础，但真需求还是伪需求，就是对用户需求理解的到不到位。 2、用户价值。俞军的公式：产品价值=（新价值－旧价值）－迁移成本 总结的很好，很多产品从诞生那一天起就注定了会很难，因为产品创造的价值套在这个公式后会大打折扣。比如做社交产品，单是跨过迁移微信的成本就高的很难逾越。 3、产品落地。翻完这部剧，你会觉得高级产品经理应该很懂心理学和经济学（狭隘的行为经济学也是心理学的范畴），但就落地来说，其实他们更应该懂的是产品本身涉及的业务，以及对多数产品经理无法跨越的产品后面的技术。

其实里面的故事并不是什么异闻，它们只是异闻故事背后的人心。从头到尾穿插着，人心善恶，良善积德，因果循环的戏码。人心还是人心换，不管对错，不徘徊，不好奇。

一段话总结：我们应该正确看待“焦虑”和“丧”以及“迷茫”，这些情绪，或者说心态，并不一定是坏事，它恰恰说明了我们内心不甘落后和想要改变现状的意识。认识到这一点，我们就能对焦虑有不同程度的控制感，从而使自己达到一个更高的层次。 然后是一些碎碎念。 本剧的主题——解决焦虑。是什么➡️为什么➡️怎么办的逻辑可以说是贯穿全文的每一节。 彷佛读了一篇超级长的心理学论文，竟搞出了专业研究的既视感是怎么回事。 最后是一些笔记摘抄，大概也是（我认为的）本剧的核心观点。 焦虑其实就是干着急。不知道学什么干着急。学不进去干着急。学进去了不知道用来干什么干着急。当然，还有压根儿不想学，满地打滚干着急。 焦虑不是件坏事，它是上进心这个小妖精磨人的体现。 所谓的丧就是指：1．自我评价低；2．对工作前景不抱希望；3．犯困与失眠同在；4．反社交；5．不期待幸福。 当你真正意识到肤浅的快乐不值得刻意追求时，就算你有意识地想回到傻呵呵、混吃等死穷开心的生活，事实上也是做不到的。 “丧”所对应的并不是“不丧”，而是廉价的快乐。后者固然可以暂时舒缓焦虑，但前者却能稳定地填充心灵空虚，帮助你重建更高层次的意义感。 要摆脱无助、无聊、碌碌无为的状态，请建立次级控制感、重建沉浸体验，当然，还要选择有价值的事物沉浸。