拜访者Visitors

林徽因是中国非常出众的才女，也是中国第一位女建筑师，更是民国年间最美的一道风景。

给了不少具体的方法，孩子的软实力培养过程不仅仅需要时间也需要智慧，所以还是先提升父母自身的软实力，看到了才能改变。

什么是人生的枷锁？你在意什么，那什么就是你的枷锁。 刚出生时我们除了温饱安全，没有枷锁。 伴随着成长，每个人心中开始萌动，意图扩张自我的边界去融合外部世界，这就让我们开始在乎这个世界的方方面面。一旦在乎了，就是心结，从此背上枷锁。 菲利普在乎米尔，米尔就他的枷锁。他在意别人对他形象的评价，他就背上言行的枷锁，自卑而内向。 当他不在乎诺拉，不在意宗教，不执念四方游历，无所谓他人对他残疾的评价时，他就一身轻松。 我们的人生，就是不断地去追逐新鲜的事物、价值观或者他人的反馈，于是被束缚，背上枷锁。 随后身披桎梏热血奋斗，或取得了便司空见惯，或始终求之不得，思之若狂，最后伤透了，放弃了，释怀了，看淡了，无所谓了……于是乎卸下了这枷锁。那时我们谓之成熟了。 生而为人，只要有意识，便逃不脱这拜访者Visitors。

古稀之后写的文字多处出现雷同，我想那些重叠的部分该是他最珍贵的记忆。 他对传统女性有深深的爱，提到的母亲 老祖 女房东 得华，无一不是:坚强、勤劳、节俭、善良...

先看的电影《拜访者Visitors》10遍以上，才想起看原著，难以抑制对这部致青春的书和电影的喜爱，是最有共鸣的一部作品，超过了《拜访者Visitors》，演员也都是一流的好，情节上电影和书各有千秋，都是满满的喜爱。个人💯推荐，以致青春，时间可以让爱情变成清水般平淡，但是要把握住永远的幸福，珍惜眼前人！

一套书早就买回来了，一直没看，会买也是因为看了天才在左疯子在右而延伸来的。怎么说呢，一直对心理学类的书都比较感兴趣，又或者是很有兴趣探索人心底最深的秘密，总之，总能在许多个案例里找到很多对某些事某些人或者某种形态的共鸣感。不善于去用很深奥贴切的词语来表达心底的感受，不过以后还是会持续这样去看此类剧集的。

本剧绝大部份内容取自于《拜访者Visitors》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《拜访者Visitors》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《拜访者Visitors》，黄卫伟的《拜访者Visitors》、《拜访者Visitors》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《拜访者Visitors》，2011）

要学以致用，才能真正发挥价值，看剧之后，有益于生活的部分应当立即付诸于行动。