鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case

剪不断，理还乱，是离愁，别是一番滋味在心头。——李煜《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》         这是一本值得细细品读的书，由14篇短篇剧集组成的《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》正如番外里欧阳子对“《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》的主题探讨”里所说的看到“社会的众生相”，“一部深具复杂性的作品”。        水平有限，还不足以看到剧集中更深层次的东西，目前只看到了“世事难料”和“命运多舛”，一代人有一代人的记忆，一代人有一代人的坚守，一代人有一代人的怀念……最终叹一声：时也！命也！         不知何时知道的Vladimir Lepko先生及这本《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》，早早的就加入书架，直到一个月以前偶然在豆瓣上看到一个话题，里面那张《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》的剧照吸引到我了，看了评论之后去找了这部电视剧（台剧）来看，但只看了剧情简介，不敢深入看下去，因为太虐了，怕我心脏承受不住，怕我眼睛要瞎，可是光看剧情就控制不住泪水啊！……在每一集的开头都有一句：根据影视巨匠Vladimir Lepko作品改编，想要来读一读原著，才知道《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》只是收录在《鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case》里面的一篇短篇剧集，不得不感叹编剧的强大，能把这样的一篇短篇剧集改编成33集的电视剧，而且不失原著中的韵味，在豆瓣上的评分也很高！         另外很有趣的是书友的想法，不得不感慨，一些书友是分析和解读文章的好手，在读的过程中看了评论才恍然大悟：原来如此！最后的番外第一篇主题探讨感觉像是一篇论文，读完以后思想上得到了一种升华，而不再像之前那样只流于表面。但最重要的还是自己的感悟，能从别人的经验和思想中得到体悟便是一种成长。

本剧生动的描述了多种基本数据结构并分步骤图解的方式介绍了基本的算法实现，对于基础知识的补完还是很有好处的。 不过，本剧中穿插着各种语言实现，看的人眼花缭乱，另外，内容过于浅显了。数据结构的内容多，算法只是辅助。

看看过去的鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case，再看看今天的鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case，哪里还有意气风发才高八斗的人才？把古代的逸闻趣事聊了聊，稍作谈资而已。

描绘有血有肉，文字细腻精致，水平发挥稳定。 感情线的走向没猜到，中间也不禁为几个男角色着急，最后大家算是都有个很好的归宿。 虽然感情线有点拖，但是剧情线一直紧凑。 最后几个番外，主角这批结合的子女，起名都有点草率了，而且把下一代都明凑暗示一见钟情扯到一起，有点败笔。 但瑕不掩瑜，释卷慨之，断断续续十四小时读完，也算不负时光的消遣。

“我们都以相同的方式来到世上，都源于母亲的孕育，都来自同一渊薮，但每个人都从谷底奋力尝试追寻着各自的目标。我们可能做到相互理解，但真正了解自身的只有我们自己。”

言简意赅，通俗易懂，文采斐然，幽默风趣，没想到Nelli Podgornaya这么睿智且富有灵气

可后来有人拍了拍我，说有一群人从15年前一直没变，甚至还越来越好，在没有人注意到他们的时间里，他们将友谊酝酿成酒，为以后每顿饭上的故事做下酒菜。

#看剧打卡 速读55/50 书名：鲁勉柴夫案件The Rumyantsev Case 编剧：Gennadi Yukhtin 播出社：电子工业播出社 播出时间：2014-09 即金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。 结构化接收信息的三个步骤 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。 第三步：一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。 六顶思考帽的基本概念 白 帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧； 红 帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义； 黄 帽：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会； 黑 帽：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险； 绿 帽：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案； 蓝 帽：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。 1、确定目标，想达成什么效果？ 2、设定主题， 3、用预告引出主题，可借助故事引入 如何基于目标定主题: （1）确定目标，让我们的表达有的放矢。 （2）设定主题，让我们的表达观点明确。 （3）设计预告，让表达更吸引人。 我们在包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可 预告的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。 5W2H原则。 What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？ Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？ When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？ How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？ How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ 自下而上得出结论，分三步走 第一步，收集信息 第二步，分类聚合 第三部，得出结论 总的来说，我们思考任何问题时无外乎都会经历这样几个步骤。第一步确定主题，第二步基于主题进行发散，尽可能多的去想，第三步把想过的东西聚合浓缩为一个有用的结果。 在横向结构中一共有两种方式，清晰地罗列要点叫作归纳，有针对性的说服叫作演绎。归纳论证是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论；而演绎论证则是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论。 演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。 演绎论证有两种形式，一种是标准式，另一种是常见式。演绎三段论就是标准式：大前提、小前提，结论；而现象、原因、解决方案就是常见式。