Narren

很京味，很值得玩味儿。很平实，但其中人物的任务和情节的构思都是严密的，就好像让你听到平静海面下还有十万里的暗涌，小人物与小命运；有的时候又称为天大的事，压得人根本看不到第二日生存的盼头。心善遇上黑暗就是悲剧。这世界都讲究实在实际，那一点点的浪漫和诗意究竟是否存在呢？

写得很真实好看，没有狗血剧情，没必要写女主穿越线，毕竟这是最不像穿越女的，从婴儿时期到15岁一直在穷困潦倒挣扎，丢脸啊

飞杭州的飞机上读完第一遍。这部剧在个人成长，公司管理，谈判并购三个方面都提供了非常好的典范。很少有读职业经理人写的书这么有感触的。艾格从实习生到迪斯尼的首席执行官，无疑得益于他一系列优秀的个人品质。如果作为董事会成员，又何曾不希望公司是掌管在这样的人手里呢？ 坦诚沟通。有很多tough communication要去做，比如说刚去Disney的时候，和CEO迈克尔关于汇报关系的沟通，以及成为Disney CEO过程中和董事会成员的沟通，说服乔布斯出售皮克斯，搞定罗伊迪士尼支持自己。包括他劝说卢卡斯把公司卖给自己：“你已经68岁了，下面也没有继承人，你希望谁来替你保管你创造的星球大战世界？”，言下之意是，迪士尼，皮克斯这些全世界最挑剔的人都把他们的遗产托付给我了，你要不也仔细考虑下？ 敢于创新，打破常规。敏锐的认识到Disney动画10年没有产生新的好IP的问题，之前迈克尔认为迪斯尼的品牌下面都应该是统一调性的IP，果断抛弃这个想法，买来尤其是漫威这样和Disney看起来不一样，实际上非常互补和有价值的IP公司（收购的时候市场觉得40亿美金太贵了，但是实际上物有所值。复仇者联盟4成为历史上最卖座的电影）。同样，干掉战略规划部，简化冗长的流程，这也是在Disney这样充满“传统”的公司里创新的必经之路。 保持乐观，想别人不敢想的事情。悲观者往往正确，点评成功者的缺点，以及实干家的问题，都显得很智慧。但是马后炮是没有用的。思考未来美好的事情可能发生才是创造美好未来的第一步。 将心比心。艾格自己是从ABC被收购到Disney的，这样的经历也许是艾格在进行皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等一系列的收购案的时候，能够打动这些公司最有才华和个性的创始人，让他们同意被收购是对自己一手创办的公司最好的结果。当然，一开始搞定的是乔布斯，这一点非常重要。看起来乔布斯成了他最好的朋友、顾问，以及对后来被收购公司创始人最好的背书。 专注重点，同时又关注细节，还有超强的多任务能力。在上任的时候，就列出来自己最重要的三个事情：和Roy Disney重归于好，拯救迪斯尼动画，干掉战略规划部。但是又对细节保持体感，去了皮克斯的总部，比其他人都直接意识到皮克斯是多么的不一样。以及开头的时候介绍上海迪士尼乐园开业的前一天他的工作时间安排，让人不禁觉得艾格是一个超人。同时在54岁的时候还能参加铁人三项比赛，在等待Disney CEO投票的时候想自己开车穿越美国，每天4点钟起床。这真的是超人一般的身体和毅力。 接下来面对Apple等巨头的竞争，Netflix等新兴挑战者的崛起，以及痛失大将凯文梅尔，接下来艾格如何面对挑战？这是一个很有意思的话题。期待看到这部剧的增补版……

初识Christoph Bach，是源于良渚文化村的Christoph Bach文化艺术中心。清水混凝土的质地以简单几何形式的表现，给人带来无限的平静之感。一个优秀的建筑，需兼顾历史、风土人情、场域、局部和整体，且本身应具备互动性和成长性。Christoph Bach对于建筑的感悟与反思，令人敬畏。

贪了多少钱 这是s+？还是都给男主片酬了

你说别人是爱，是暖，是希望，是人间的四月天。 你不知道你是多少人心中的人间四月天。

从经济学，心理学等方面系统阐述了对产品和产品经理的认知。国内难得的比较系统，结合学术和实践的书