Love for Love

汪老简简单单的文字里面，流露出对生活的热爱。有时候经常在文中想起苏轼，总觉得汪老和苏轼的性格很相似，以生活中的苦难为自傲，汪老说:“我当了一回右派，真是三生有幸。要不然我这一生就更加平淡了。”而苏东坡说:“问汝平生功业,黄州惠州儋州。” 他俩都是用一颗赤子之心在认真的生活，是吾辈之楷模。 我有个小小的愿望，希望自己文笔足够成熟的时候，也来写一点东西纪念一下自己的童年。现在文笔太滞涩了，只能在看剧过程中多做点笔记锻炼一下了。

第一次看这种动漫版的书，很新颖，也很好理解。本剧写了整个历史的过程，对整个历史有了很好的理解，不过后面讲的其他国家的历史看的很懵，可能也是源于不了解，底下的评论也很棒，不懂的我就会去下面看下。 其中有几个部分我因为单看过书，明朝和清朝所以说的时候就特别容易理解到，整个历史的来龙去脉已经了解的差不多，以后就再对每个部分更深入的去了解 一个国家必须勇于且善于拥抱变化，随时保持谦卑，不断学习，才能不断强大。读史可以明智，知古方能鉴今，重视人才，总结经验。 随笔记录： 1.西周 东周 2.春秋：齐，晋，楚，吴，越王勾践 东周小结: 戎打西周→西周迁移国都变为东周→东周没落→齐国"挟天子以令诸侯"主持大局→齐国退出舞台→晋国楚国争霸→晋联吴制楚→秦国救楚→越国出现 3.战国：韩 赵 魏 楚 燕 齐 秦 4.秦国：嬴政 统一文字，货币 陈胜，吴广，农民起义 楚汉之争 项羽成功但最后被刘备围攻，跳乌江 刘邦建立了大汉王朝 (萧何，张良，韩信) 5.西汉 新朝 东汉 刘备（关羽，张飞），孙权，诸葛亮 赤壁之战和曹操 6.三国：魏(曹操)，蜀(刘备)，吴（孙权） 晋：曹操下面的小弟司马 乱，司马内斗没完 西晋～东晋 7.五胡十六国：匈奴抢鲜卑的姐 8. 南朝(宋齐梁陈)北朝(北魏东魏北齐西魏北周) 9.大统一：隋朝隋文帝，隋炀帝 10.大唐盛世 唐高祖(李渊)~~~李世民造反唐太宗 科举 周朝：武则天 武则天当上皇帝的三把火: 第一把→丈夫唐太宗 第二把→丈夫兼无血缘儿子唐高宗 第三把→儿子唐中宗和唐睿宗 唐中宗到唐睿宗～～唐瑞宗儿子李隆基 五代十国 11.宋：和金国打，最后蒙古和宋灭了金 宋朝繁荣，清明上河图 12.元：蒙古(忽必烈) 13.明：朱元璋 废丞相 朱棣 嘉靖年间，明世宗时期：（乱） 1. 壬寅宫变（宫女） 2. 庚戌之变（蒙古） 3.浙江福建倭寇入侵严重（日本） 4.严嵩 当权谄媚 5.戚继光 抗倭名将 14.清：后金改名

是，好可爱，好好笑。 有9颗心脏的虫子肯定也希望自己能遇到真爱。 太可爱了吧。

文章对战争场面的刻画不错，但是作品体量完全没必要这么小，小又没做到精，行文有些地方很晦涩，特别是人物对话，塞进了太多思想与表达，好似说着越深沉的话，人物就越是成长了，有强行煽情和让读者思考的嫌疑，读着别扭不自然，相对于《Love for Love》、《Love for Love》以及编剧的《Love for Love》这些作品逊色不少。 总的来说，这段让人民“记得他们、思念他们、然后骄傲地活下去”的事迹，编剧讲得不好。

它不是弃文了，只是不在微信上写了，感兴趣的可以在正版上看，特别好看，有一点点虐，鸟儿的书都超级好看

选择不看；稍微感觉一下就是大质量的反应的残暴的反击，水蒸气凝聚而成的厚重的黑云，倒是没有在文字里有太多的显现都他一个人受着了，就这几天做噩梦了，不干不净，看着没病，选择不看；

这些故事理性，冷静，却又冷酷，残酷。 全屏频带阻塞干扰，还有中国版的故事，超新星纪元也有完整版的故事，这里都不全。

虽然有些解释略显繁荣，很多道理人们（尤其是中国人）其实都明白，这里做了理论化的描述，但我依然认为这是一本可以放在口袋里的书，时刻提醒自己学会对周遭的信息去粗取精，同时在帮助自己强化沟通能力。

三观的底线破到地球对面，看得哑口无言，这剧都能过？？？

导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本