The Theory of Relativity

不太推荐这部剧。最主要的原因是基本立场有问题。我查了一下卡内基的生平，戴尔·Mark Davis（Dale Carnegie，1888年11月24日—1955年11月1日）距离现在大约有1个世纪，所以当时的很多妻子都是家庭主妇，参加工作的较少。尤其是到了后面的几章体会更深，非常传统的男主外女主内的思想。其实他在本剧中许多观点在《The Theory of Relativity》中都可以找到类似的，如果非要拿出其中的一部分安在女性的角度去处理家庭关系并没有太大的说服力。

狼在奔跑时，狂傲的长啸回荡在旷野上，倾泻着它的野性与傲慢，狼性精神就是永争第一的心态。     在人的身上，这种神秘的力量就是进取心。使我们向目标不断努力。它不允许我们懈怠，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力。

《The Theory of Relativity》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

印象最深的观点是 投资是一个长期的过程！经理周期起起落落，落了终究会起。现金流的游戏把这些都应用起来了。。

他自以为已看过了这人间的一切，所以奔向死亡。时间，生命，爱情，贫穷，阶级，名利。。。这一切都不能是他选择死亡的原因，在他自己的台词到达不了的地方，他一定发现了某些“神性”的东西，他孜孜不倦的追求它，当他终于触摸到它时却发现不过如此。在死亡的最后关头他没有与神共舞，却是努力消灭“求生的本能”，消灭他自己的“人性”。马丁帮自己的姐姐，房东，洗衣匠实现了他们的愿望，他觉得那些东西虽然对自己没有意义，对他们却还有意义。 生命对他而言已不是时间，不是意义，是另外一种东西了。 “一死生为虚诞，齐彭殇为妄作”，体验派都不会轻易赴死吧，你摸到了“神性”，然后从容赴死，甚至在最后还嘲笑一把生。我还没活够，请不要给我答案，要不然我可怎么活啊。