Modepatruljen
Modepatruljen

Modepatruljen

★ 3.3

剧情简介

《Modepatruljen》,其他作品,丹麦出品,2004年上映。

观众评论

★ 2.1/10
太好看了!!!越看越上头!!!
★ 7.6/10
我第一次觉得和尚这么有趣 开始看带着一种又是热门剧集模式的鄙视 但慢慢看后觉得真有人情味的一本剧
★ 3.3/10
很不错,会跟着笑跟着忧思,剧集就是要好好讲一个故事,我觉得编剧做到了,我喜欢。期待下一部作品。
★ 6.5/10
本以为是鸡汤,结果是干货,能够读到这部剧,实在是太开心了,关于如何建立人际关系,进行了更深层次的阐述,非常实用,你值得拥有
★ 6.6/10
这部剧推迟了很久才看完。刚开始被突然吃素的觉醒打懵了,于是停了下来。今天再看时,看到了姐夫的疯狂,于是一看到底。看到的是作为孩子在遭受家庭暴力之后的无助和在阴影下的渴望重生。看到的是身兼数职的女性面对压力行尸走肉般地坚持和自我安慰。看到的是男性功利至上择偶生活的现实。希望大家都能健康快乐吧,面对生命中意料之内外的一切事情,抱着一种平衡观去接受,感受作为个体在社会上,在自然中会绽放的不同色彩,用它们来作画写诗而不是沉沦至死。
★ 4.4/10
这本《Modepatruljen》实际上是20世纪西方思想史。编剧认为非西方国家没有能影响世界的思想,这只是西方文化学者惯有的自我中心的文化优越感。非西方国家的人口数量远远超过西方国家,非西方国家的人绝不是没有思想,他们的思想也绝不是不重要。只是这些非西方国家大多数还处在解决生存和安全问题的阶段上,还腾不出精力梳理自己国家的人文思想,或者是还处在西方话语权笼罩之下,没有充分认识到本民族或本国人民思想上的发展和文化上的精髓。世界上每一个民族、种族、国家的思想都是世界思想史上最珍贵的一部分。我相信,当时代发展到更加安定富足的阶段后,那些现在还没有发出声音的地区一定会有自己的文化学者去回看自己的历史,并重新挖掘整理曾影响过自己本民族本地区的重要思想遗产,写出属于自己的20世纪思想史。那时,希望有人能写出真正的《Modepatruljen》。
★ 8.8/10
真的很喜欢肖战演的时影,这部剧的置景、服化道真的yyds,剧情内容真的很下饭,也是能成为仙侠古偶剧的天花板之一。
★ 1.0/10
《Modepatruljen》全书主线: 1. 这是什么类型的问题? 2. 谁碰到了问题? 3. 问题是什么? 4. 问题该由谁解决? 5. 问题来自哪里? 6. 你真的想解决问题吗? 凭直觉,跟着思维惯性走,然后直接给出大家可能都能想到的解决方案,这是人们解决问题的一贯路径。 当然,你不能否认这个路径有时对一些“单纯问题”确实管用,但如果面对的是“棘手问题”,这条路通常是走不通的(无法在实质上解决问题)。 一个富有成效的解决问题的路径是,在着手解决问题前,先问自己以下几个问题: 1.这是什么类型的问题? 是单纯问题?两难问题?还是棘手问题? 2.谁碰到了问题? 在“雷龙大厦电梯问题”中,常规的解决方案的问题在于视角单一,把注意力都聚焦到了电梯使用者身上,认为大厦上班族才是主要的困扰者。 其实作为设计者的电梯工程师的感受,同样不可忽视,甚至可以作为解决问题的切入口。而“雷龙大厦电梯问题”的真实情况是,尽管在电梯旁边加装镜子并备好涂鸦的蜡笔,能一定程度缓解“电梯问题”,但很快又出现了新的问题,电梯工程师认为这伤害了他们的职业自尊。 绕了一圈,最后电梯工程师发现事件的源头是一只困在电梯里的死老鼠。原本非常单纯的“遇到故障便维修”的问题,愣是被各种推诿和搪塞给复杂化了。 至于最后具体采用哪种视角,还得看问题把你引向哪里?这就需要你进一步弄清楚“问题的本质是什么?” 3.问题是什么?问题的本质是什么? 你得对问题有一个清晰的定义,或者在无法明确定义问题时,至少问题相关方能对问题达成某种共识。 具体的说,就是大家有一套共同认可的、不言自明的规则或原则。 4.问题该由谁解决? 在“校园停车难问题”中,常规的解决问题的视角,同样会单一地局限在某个人或某个部门上——校长或相关的管理处,默认了他们才是问题的解决者。却少有人意识到,学生、教师和教授同样可以作为问题解决者,被纳入到可能的解决方案中。 5.问题来自哪里?这是我的问题吗? 遇到问题时,人们通常会凭直觉对问题简单归因,不排除会带有某种“我对你错”的执念。 在“詹妮特签证问题”中,詹妮特在碰到签证问题时,一开始是想把这混乱的局面归咎于“官僚主义”的,认为这是宿命,自己只能听天由命。 然而,正如书所说——“命运”只是“天性”的别名而已,它是世界上所有不作为行为的头号借口。当詹妮特开始问自己“问题来自哪里?”,尤其在意识到问题有可能来自自己时,她对待“解决问题”这件事变得更有主动性,看待问题的整体视角也开始更有建设性。(事实上,问题的源头就是詹妮特的充满挑衅性意味的坐姿,尽管是无意为之。) 「根据本剧编剧唐和杰瑞的经验,在53.27%的情况下,问题其实出在问题解决者自己身上。」 6.你真的想解决问题吗?会不会有一个隐藏的目的? 不要看问题制造者给你提出了什么样的问题,更不要自以为抓住了重点而一条道走到黑,而是你从问题制造者身上发现了什么问题(没错,这件事得你自己来)?甚至可以质疑他提出的是不是他真正需要解决的问题,还是他有别的没有告知你的隐藏的目的?