Hoy como ayer

从未听过编剧的名字，原来当我知道奈飞的时候他已经离开了，而编剧还居然是创始人，真正的创始人，而哈斯汀斯某种程度上说，只能算是合伙人+联合创始人+天使投资人 现在的奈飞市值早就过了千亿美金了，哈斯汀斯也早成了美国乃至世界的知名CEO了，但早期奈飞的故事还是挺值得了解一下的，编剧马克无数创意被里德否定，直到在线出租DVD这个想法诞生，哈斯汀斯投出了那200万资金，奈飞就这样开始了，从销售和租赁DVD两项业务，到因为亚马逊即将上线销售DVD业务，专注租赁业务，从计件租赁到订阅会员付费……从互联网泡沫破灭到不得已而为之的大裁员再到上市成功，虽然只有短短七八年的时间，但经历的困难并非一本剧就能描述出来的 这部剧最值得关注的点就是奈飞的加拿大原则，不停的给自己做减法，使企业能够做到极致的专注，如果不是一次次的裁减自己的业务，也许奈飞就不是今天的奈飞了，销售DVD业务，计件出租业务……一次次的减法成就了今天的奈飞，这和大多数的所谓多元化的企业形成了鲜明的对比

有些理论抽象，还要多读几遍或者读其其他著作，才能好明白些。

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可读性很强，让高深天影视不至于那么枯燥难理解，文字趣味十足。