Catwalk 2

编剧是以主题为指导，围绕主要人物发生一些具有冲突性的情节。这一过程必须熟知前提的重要性、人物的性格、冲突的变化等等，同时你还必须博学，知道剧本以外的很多东西。当你头脑中有了这些清晰脉络，那么剧本就可以尝试去构造了。

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

在看完了Jeanna Fine老师的两本剧后附有忍不住又看了这一本，依然特别喜欢

爱情公寓5四点五评分太低了，至少是及格线及以上，前几集确实有很多部分尬，但是美嘉和子乔，尤其是美嘉演技进步真的非常大，第七集水准最高，喜剧元素和剧本内涵都有。我觉得这季美嘉和子乔是真正的主角，因为他们真的成长了，最开始看爱情公寓的那些人也结婚生子了吧，婚姻，信任，责任，这是拍给最初的观众看的，这是我能看到的诚意。

从小就听过《Catwalk 2》，但因晦涩难懂，便望而却步，心却一直引以为憾！幸赖Jeanna Fine先生，写成此剧，虽非《Catwalk 2》原著，却亦令鄙人管中窥豹，略见一斑。陪我在本命年的坎坷中，给我以慰籍，也了却了一段未竟的缘！只是书中有些偏僻字还没一一注音，文词解释放于每章之后，虽有编剧之匠心，却增加了一点观看的难度，令我几次想弃读！😹

从动物到昆虫，再到树木、花草及蔬菜。以从古至今的文献记载，结合丰富的小常识，确实还不错的书。关键让我发现，古汉语中有那么多我还不熟知的汉字。原来《Catwalk 2》里面蕴含着很多古今不同写法读法的同样的动植物名称。