Death: A Personal Understanding

虽然对袁高度评价有怀疑，但是编剧查阅大量的文档，整理后根据推理应该是差别不大，让我们对民国历史有了重新的看法

别开生面的一本剧，有些观点是前面几本剧的延续。有些观点则给人启发。比如崇祯皇帝的不负责任在平时看不出来弊端，在关键时刻没有大臣会为君主承担责任，比如画廊里区域的布置，定价的习惯。比如麦克阿瑟的网红特征。比如军工六性。比如想人工智能学习什么。这些观点有些可能不那么准确，但是对于生活的启发而言，足够了。谢谢编剧，期待更多好剧和观点分享。

这这这几章也太刺激了吧，一时半会还没缓过来这十五岁的小屁孩就有老婆了。。。

虽然我武功不如你。可是我辈分比你高，见着我你必须喊我一声大爷，若是你赶不争重？今天我就躺在地上挣钱了。你看着办吧？嗯：我讲以和为费，还是面带微笑握手言和才好办大事。能做大事者：不会树敌过多！！谢谢大家：宽容！谢谢！

通过此剧，重新认识了爱因斯坦，果然，优秀的人在很多方面都能表现出卓尔不群👍🏼

1/122的机会得以播出，历经两年笔耕不辍的努力。把行与知，逻辑与维修技术联系在一起的神奇视角，铸就了这部剧自面世即经典的传奇。我想，编剧本人也没有想到这个现状。随着自由行在美国公路上的延伸，展现的view让人渴望，回味。 再次推荐。

作为完成作业的想法来读的这部剧。为什么只打三分，原因是_ 1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业，市场，公司，团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。 5.除此之外，剩下的三分全给到编剧的善于深度思考，并将思考的精髓分享给所有人。自苏杰的人人都是产品经理播出以来，产品经理确实已经被神化了，但实际上产品经理这个岗位，如果不是现在金字塔顶端的少数人，剩下的都只是代表一个工种而已。 以上，来自一个想要在各种限制条件下实现产品突破甚至爆发式增长的尚在低谷的产品负责人。学习，也用以反思和自我激励。