荔镜记

两个女主很美，很经典，不像现在美颜都救不了！！！

历史必将记下一笔——台湾替华人社会的开放、自由，奠定极好的典范，而促使这项发展的人——蒋介石之子经国先生的贡献，也是功不可灭。开中华开明民主制度之先河，向蒋经国先生致敬！

腾哥和马丽的水壶争夺战真的笑疯了，他俩太好玩了！

我说的这种伟大，并不是哪个政客因官场走运而显赫一时，也不是某个军人因骁勇善战而声名卓著——那种人的功成名就，与其说是因为他们自身具有伟大的品质，倒不如说是他们所处的地位成就了他们，一旦时过境迁，他们也就显得微不足道了。我们时常发现，一位卸任的首相当年只不过是个能言善辩的演说家，一位将军离开了军队无非是个无所作为的市井英雄。但是查尔斯·史特利克兰的伟大却是名副其实的。你可能会不喜欢他的作品，但是无论如何你都不会否认他的艺术引起了你的兴趣。他的作品摄人心魄，让你难以平静

大部分企业的管理方式和策略都极具领导人的个人特色，这种无法抹去的痕迹即是优点也有可能成为短板，但华为大胆的启用CEO轮换制完美的解决了这个问题，任正非不缺管理才干，他在为华为寻找、培养最合适的继承者！

很有意思的科学读物，如果上学时候读应该会更喜欢化学、生物、物理和数学。

这是我第三次观看此剧，我想以后还会再读。跟着编剧体验了一把疯狂的旅行。意犹未尽，大概标注了500条剧评，而每一章每一节每一处对话都很有共鸣。这部剧起点太高了，编剧大概将人生智慧运气都耗尽了。我当然希望他是一位高产畅销的作家，但是等了很久了。感谢黄清城，希望尘埃还未落尽

开车从上海回盐城，一路上不到五个小时就听完的。中间还要关注导航，效果肯定不如自己看的好。 达利欧的原则一书中，有一个人身体的图，左手是目标O，右手是结果key reault。二者有异曲同工之妙，可以融会贯通的理解。 另外，斯蒂芬柯维的七个习惯书，讲到要事第一，90%以上时间应该在第二象限，第二象限是重要但是不紧急，那么我们就要刻意通过关键结果跟踪的方法，把第二象限移到第一象限，这个是个不错的思维。 整个目标的设置也和公司里面的SMART原则是一致的，要具体，可衡量，可达到(50%的把握能达成），和公司使命相关，还要设完成期限，可以帮助读者更深刻领会SMART目标设定精髓。 目标和结果的区别，就是目标是预期，期望，结果则更加具体，类似项目管理的交付成果deliverables。 我对项目管理的定义就是，为满足预期或者目标，而面向可交付成果的团队协作过程。 这种书一定要多读几遍，这样每次才会有新收获。