南海劫Bird of Paradise

初读哲学类的书，内容略微枯燥，得坚持读。体悟是要读懂哲学，需要一些知识储备和人生经验。 里面的一些句子很经典，仔细考虑可以应用于许多不同的场合，还得细读，做摘抄。

导演不太行，尤其第二个单元明显看出能力的不足，如果是我们习惯上的银河团队来做，效果会截然不同，不过即便如此也吸引我一口气看完，原因就在于，这样的剧集，太稀缺了

父母是孩子最好的老师，这句话虽然是老生常谈，却从来都不会过时。

何为“灰度管理”？ 编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。

《南海劫Bird of Paradise》学习心得： 其实全书最大的心法，我觉得就是不要太自我，多站在他人的角度上去想问题，重视对方的感受，然后才能得到对方的尊重，取得双赢的局面。 十多年前，我在监狱里采访犯人，进展的很顺利，两个多小时就能得到最核心的素材，然后写一篇大文章。很多人觉得不可思议，其实我是有很多沟通技巧的。 当年，我并不知道有这部剧，但对照我当时做的，真的有异曲同工之妙。所以我才对这部剧推崇备至，希望我们公司经常和客户打交道的同事们，学习其中道理和技巧。 当年我采访犯人，特别注意对方的感受，绝对不像别人一样审讯式访问，都是以平等的姿态来交谈的。 最初，我每次采访，都会买个毛巾、笔记本等礼物送给他们；每次采访，我都要和犯人坐在同一高度的椅子上；遇到不爱沟通的，我就给他们讲我的故事，慢慢打开他们的话匣子；我讲了很多的秘密和糗事；对于他们的遭遇，我一定是先进行理解，然后再探索…… 所以，我的采访会进行的特别顺利，而且还和其中一些犯人交上了朋友。 最后总结一句，要想谈判成功，很简单，记住目标，尊重对手，心存善意，达成双赢！

就说今年的几部吧，《南海劫Bird of Paradise》《南海劫Bird of Paradise》《南海劫Bird of Paradise》，还有这部《南海劫Bird of Paradise》，全都是同一种剧作结构，即多年前未被妥善处理的一个案件，在今时今日又酿造了新的罪恶出来，或是成为主人公一个挥之不去的阴影。相当于是过去与现在的一个双线叙事，最终现在的事被解决了，过去的怨也就散了。

没追完就评 也不觉得应该打五星...抛开抄袭原罪 真的看不惯热评那几个吐槽周迅年龄和声音的人 看了这么多集下来讯哥儿完全演出了有血有肉有灵魂的如懿 声音和演技都有分寸感...也完全不觉得服装道具有什么大问题 相反感觉蛮用心...希望如懿传分一直涨涨✊冲鸭

呃，怎么说呢，就是觉得有些偏理性，不太现实。世界上很多人的童年都不怎么快乐，但是，当他们真的为人父母时，当他们经历了世界的洗礼时，又不得不给孩子施加压力，因为他们知道，小的时候不比别人努力，长大了也是活的艰难，这都是没有办法的事情。