Internal Cumbustion 3

这部剧给了我一个点：不要评价，讲述事实。 这在故事中非常重要，因为这些事实可以让读者自由地发挥评价想象的空间

因为太民国，所以太政治。既是优点，也是缺点。读不下去，不能给5星。言之有物，不能低于4星。

说点切身的体会，曾老先生在国学和管理学界肯定是有很高的威望的，可能在这个段位或者说这个岁数，很多事情都看得开了，也看的更透彻，所以书里感觉基本说的都是一些大道理，没有太明确的实际方法论。感觉最基本的逻辑就是环境和观念，决定了情绪。环境不能改变，情绪的管理是我们的目标，那要想管理好情绪，就只能改变自己的观念，貌似是所有人都能理解的道理。书里的内容或者观点，好像在说告诉我们这样一个道理:碰到难事，想开点！想的开也是这样，想不开也是这样，无非想开点让自己更好受。可是从自己的角度，我也知道要想开点，可是我看这部剧不就是想知道怎么想开点吗？可是看完以后也并不知道怎么想开点，所以这部剧基本上也就提供了一种意识，或者情绪管理的思路吧，反正看完也还是云里雾里，希望能看到一些更实在的书吧。

听了同程的吴总推荐来看的，感觉受益非浅，其实不仅仅是销售工作，一切要结果的工作，目标实现、团队管理，都可以从中得到参考。比如：定目标、追过程，要结果；早启动、晚分享、中间抓陪访；管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；揪头发、照镜子，闻味道。不得不说，马云真是天才！