Guinguette

书中有这么一句话：“假如一间铁屋子，是绝无窗户而万难破毁的，里面有许多熟睡的人们，不久都要闷死了，然而是从昏睡入死灭，并不感到就死的悲哀。现在你大嚷起来，惊起了较为清醒的几个人，使这不幸的少数者来受无可挽救的临终的苦楚，你倒以为对得起他们么？”对此感受颇深，且谈一下个人感想      哪怕在基础义务教育如此普及的今天，在中国的很多乡村，仍然有许多小孩因为各种原因接受不到教育，传统思想依旧影响颇深。而一些基层教师就好像一根蜡烛，微弱的光照亮了那片黑暗。近年来，张玉滚，张桂梅先生陆续走进我们的视野，我们才知道，原来不是每个学生都能坐在光明洁净的教室接受教育，并不是每个老师都能够享受着如今国家的好政策。他们心中有一团火，我相信，这团星火定能掀起燎原之势！

许小雯你的马列毛概近现代史白学了，你还有伟大的社会主义祖国呢！还大学生呢😂 改正一个错误的方法不是猫盖屎而且挖掉这块烂肉！

用唯物，唯心来区分中国哲学史，误人子弟。内容泛泛而谈，流于肤浅的介绍(并不是说入门剧集就一定肤浅，而是这部剧恰好是一本肤浅的入门作)

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

女人一旦选择婚姻和生育，便会不断自我放弃，希望我，我们，所有女性都能找到一个平衡点，不然容易疯，后来才知道其实“母亲”这一角色的伟大完全是因为精神支撑能力在不断不得不强大，可是所谓的平衡点真的存在吗？你以为的平衡其实一定是舍弃了什么，日复一日的生活啊 表示未婚女性看完更加不想结婚

《Guinguette》——保罗·默里斯 巴菲特作为股神，其最大的理念有两个，一个是价值投资，一个是护城河理念，两者又能融合到一起，通过判断一个企业是否拥有护城河来判断一个企业是否值得价值投资。那么，什么是护城河呢？护城河不是常说的产品优势、CEO优势和市场份额优势，而是指长期高回报和对手难超越的竞争优势。 本剧编剧认为，真正的护城河有四类：（1）无形资产——品牌、专利和法定许可等；（2）转换成本——经济、时间和便利性的转换，因为转换成本高而放弃转换；（3）网络效应——用户增加，越多人使用越有价值；（4）成本优势——相比对手更低的成本，一般规模越大成本越低。 那么，如何判断护城河在被侵蚀呢？关键信号是顾客不买单，这是被侵蚀的势头。编剧也总结了常见的三种侵蚀方式：（1）技术变革；（2）行业结构变革；（3）破坏性增长。因此，护城河也并非是一成不变的，也要注意保护企业自身的护城河。

喜欢！欢喜！如此甚好，每一个诗人在诗句中找到自己，灵魂和肉体！