Asian Kool

非常风趣幽默，这里面翻译功不可没。从这部剧来看，觉得人类学家更像是一个解谜人，从对一种文化和社会一无所知，一点点抽丝剥茧建立起初步的模型，再一点点修正它。其间，由于巨大文化鸿沟带来的误解和欢乐，让人对这片陌生土地又向往又退怯。 编剧是心志坚韧的人，非常懂得苦中作乐。许多痛苦不堪的事，经他下笔写出，都让人捧腹。在那样的环境下，还能一心坚持自己的研究，对人类学是真爱无疑了。

有些不够看￣ ￣)σ 愿编剧大大加油加油加油＾０＾~ 快快多多爆更啊哈哈啊哈哈

好好看 救命!

非常好看，治愈系谍照片，看了之后好久都走不出来，太太太太太太好看了

吊诡。 编剧涉猎面之广让人惊叹，怪奇与推理结合还挺新奇的，只不过大篇幅的个人世界观的表达略显冗长，反倒影响了故事性和推理性，不过值得一看。

1初创企业，关注于产品研发，还无法推入市场销售，急缺资金，所以vc入场。以蔚来汽车为例。 2产品推入市场，to c 看营销，to b看销售 销售高速增长，财务数据先看收入增长，再看毛利，收入不增长，基本gg，毛利看出是否是有效增长(除非为了快速占有市场) 3业务增长百分之30，往往会导致企业营运资金短缺，因为销售增长，应收和库存大幅上升 4企业脱离婴儿期进入初创发展期间，员工和领导者的错往往不应该归咎于个人，都是制度下的牺牲品，应该建立制度。落后的组织结构会让企业加速衰老 5创始人是企业最大的资产，也是负债 6初创企业在高速发展期间，盲目扩张 ，尤其关注高速增长背后，地基是否打牢，越离奇的增长，也会同样曲线坠落。参见凡客 7婴儿期，创始人专制合理，但是成长期，需要建立完善的授权制度，使领导力制度化。逐渐进入成熟期。不能使错误的权力结构制度化。 处理好新旧员工，个人目标和公司目标的冲突 8成熟期需要保持生命力，关注是否有新产品，新创新，否则吃老本不可行 9企业组织结构主要3个 职权结构，职责结构，激励惩罚机制 10管理六要素 沟通，辅导，激励，授权，review，执行。 以四大为例，完全相同