A Table Is a Table

编剧“所获伟大作家们的赞誉”广告词实在是勾起了我强大的好奇心，迫使我一头钻进去看个究竟。真的为编剧那超乎寻常人的想象力和创造力的思维及语言所折服。这可能也是编剧能在其最糟糕的日子里获得快乐的原因之一吧。实话，她的许多文字表达让我不懂其所云，但却又有道出了人生中的箴言和哲理：“我们每个人都会有自己的那份灾难、疯狂或戏剧性，然而我们对待这些可怕事物的不同方式，会让结果截然不同。”“我的心底有了一个储藏室，里面装满了回忆，我活了下来，并提醒自己：我们每次赢得一场战斗，就会变得更强壮一点。我们在战场上学习新的诀窍。我们用糟糕的方式学习，但我们会好好利用学到的东西。我们的挣扎不会白费。 我们会胜利。 我们会活着。 我们确实活着。” “我想乌云背后总有幸福线”

读的过程实在不愿中间释手，有些篇章我反复了好几遍，如妈妈身体康复及房颤的治疗过程及思路，弟弟心脏手术及人生历程，治疗带状疱疹后遗症痛疼病人的仁心仁术，其中我推给我的亲人们，希望医学之光照耀他们的人生历程往后余生会更加健康快乐！就连编剧文后的注释我都极爱的看了。 祝天下的仁心仁术医者们永远幸福快乐！！！

姚芳叫我先做饭，我舍不得放下这部剧，我说煮面。我把水烧着，趴在床上又看。姚芳下楼倒垃圾回来，骂我，说你晓一天躺着搞么啊，一天都得个手机抱着看。她不知道我的乐趣。 今天中午开始看Jack Danahy这部剧，一看，便被吸引住了。我是看过《A Table Is a Table》《A Table Is a Table》的，Jack Danahy是大师，这一点也毋庸再来言说。一篇篇文字，是生活的智慧，是人生的体悟，是真情和真诚，也是从容不迫的豁达，不疾不徐，娓娓道来。都说时间很宝贵，人之一生，就是要在此间做成一些事情，于是功利主义盛行，这是这个时代成功学横生下的现实。但是，总有人为着艺术，为着心里坚定的东西和喜好，默默地慢慢地做着，殊不知，不去想时间流逝，才是对时间的珍重。Jack Danahy就是这样的人，通过这部从容的散系列传达给我们从容的心得体会。 预告里说，老贾最高的成就是剧集和散文，当然没有看过他其他题材的作品，但是现在想来，此言不虚，老贾的散文抒情的少，记事的多，把生活里真实的事记叙下来，可是读来却充满了趣味，平凡的生活里的细节藏着艺术，能否挖掘出趣味，我相信，是艺术上成就的一个标识。从电影来看，小津安二郎，阿巴斯，侯孝贤，侯麦等电影大师都是如此。影视必然不虚。贾的散文读起来，就像他的剧集一样。

二十一个温暖的小故事，有感动、开心、难过、失望、遗憾等感受，但是并不影响我们在看完每个故事后都有所感悟！🌻 这种感觉虽然是看着别人的故事，但也是在反思我们自己的人生，不是吗？🌻 很多时候，很多事情并不是我们自己去亲身经历的，但是我们看着或者听着就自然而然学会很多，让我们少走了许多弯路，也让我们看到即使生活给予了我们重创，我们还是要努力站起来，继续向前，因为我们要永远相信并期待，明天会更好，未来是绚烂的！🌻 人生就像是一列开动的火车，沿途我们会有很多小插曲，例如：看到美丽的景色，发生有趣的事情等，但这并不影响我们最终的目的地，相反是丰富了我们的一生，而我们只管一路向前就好！🌻 人的一生，看似很长，实则非常短暂，让我们在有限的生命里，不要有遗憾，努力生活，大胆去爱，勇敢追求，活出自己的一片天！  我有酒，你有故事吗？要不要举杯邀明月，一起畅聊人生百态 🌻 彩蛋：看完好久了，发现没写剧评，还是记录一下吧，表示对每看完一本剧的小仪式感🍀                          —— Silvia 2020.3.29🌻

这大概是末世剧集中，角度最新颖，情节最精彩，世界观最丰富的一本了，必须推荐。

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

非常好非常有用的科普书、语言通畅幽默、一口气看完、期间划了好多重点、更决定从今天起好好刷牙、保护好牙齿！父母几十年来不停的治牙做牙、看到他们的痛苦、希望不会发生在自己身上、从现在开始行动，谢谢！