埃及王子The Prince of Egypt

此剧让我很深刻的认识了自己，把沉睡中的自己叫醒了，我该进入第二步，疗愈自己，加油，希望可以遇见更好的自己

在宏大的历史灾难面前，更应该铭记每一个人，每一种性别，每一种付出。

前面4集左右真的很好看，笑死，后面逐渐平庸了。

全书如同父母、长者的唠叨，修行在于个人。 为了吸引读者，借用南老的名号，也算理解。

公司业务需要翻了一下这个书，哥大管理学教授写的，相比于预告里面说的推荐给创始人的必看剧，我倒是觉得这个书更适合员工看。因为本剧在管理心理学方面尤其是对创始人动机，行为和偏好等等方面剖析的非常具体精准，看完后强化了一些我对老板和创业者的认知。但是说到各周期中对应各种危机的具体解决办法他的paei又太过复杂抽象，同时编剧对公司的生命周期的看法也是更偏宿命论的--这恐怕不是雄心万丈的创业者们想听的话。另外生命周期的相关理论我看网上比较流行的理论是PLC，但一般生命周期都是分4—5个周期，你这个理论为啥是10个？分类周期的依据在哪里？本剧并未详细解释，咱也不懂管理，咱也不知道，咱也不敢问。

事物是绝对静止和相对静止的。活着和存活下去，对应的是死亡和覆灭后的活着。所有存活的事物与人，在某一时刻死亡，又在某一阶段永恒，参照物是时间。朝代和企业，在一个阶段辉煌，又在一个历史阶段消亡，后人用来借鉴，也是仅此而已，因为历史又会重叠，秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也……历史规律就是如此，而问题根本所在何处？流水不腐，户枢不蠹。在于人自己。