剧情简介
《Guerra que no fue, La》，喜剧,短片作品，阿根廷,美国出品，2004年上映。
观众评论
★ 6.6/10
目前看过的语言最柔美的书，很喜欢里面的一段话：无论经历多少波折，中间又相隔多少故事，这人世的桥，却总是架着你我相见的路。我们相见，仿佛总是注定，因此只需默默无言。是因执念着你我的缘分深深，因此总能挑起这世事的荣辱，每每印记，共与担当。我们生命的溪流便是这样渐渐交汇成河，静静流过光阴的平野。
或许人世间每一次与他人的相遇，是缘分，亦是命中注定。
★ 3.3/10
连续成功连续有大成功的人确实不多，几年前写的书，有的地方可能需要更新，创业者多看看肯定没有坏处，详细的说了创业前中后期都需要做什么。作为黑马创业营的成果，可以当上了一次创业营。挺好的书
★ 2.1/10
OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！
一、OKR定义：
1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。
2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。
二、OKR制定：
1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。
设置原则：
①目标要明确方向并且鼓舞人心
②目标要有时间期限
③由独立的团队来执行目标
无法达成目标的5个关键因素：
①没有给目标设置优先级
②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
③没有做好计划
④没有把时间花在重要的事情上
⑤轻易放弃
2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括：
• 用户增长
• 用户激活
• 收入增长
• 产品性能
• 产品质量
无法完成关键结果的原因：
①每个关键结果都要设定一个信心指数
②要标出状态指标，并实时关注
三、OKR实施：
注意事项：
1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。
3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。
4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。
常见的坑：
1、设置了多个目标（给目标设置优先级）
2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月
3、用绩效指标来驱动目标的完成
4、没有设置信心指数
5、没有追踪信息指数的变化
6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话
7、周五过于严肃
★ 8.7/10
美学启蒙~~关于艺术有了初步的了解，很有意义。朱老先生论证的特别好，希望自己也能学习一点。关于议论文的写作技巧，从“模仿”中得到灵感。
★ 2.2/10
第一次读末那的书温暖治愈的心灵鸡汤，在自己的人生经历中会有些共鸣，生活在继续，努力的活出自己想要的人生～