Mary Carey AKA Filthy Whore

这部剧真心觉得太好了，简洁，概括，甚至觉得目前为止发现每一个集数都极具启发，可能跟当下的走向有关。 一本涉及可能是最重要的话题，关于人生抉择的书，关于职业，商业，家庭，以及未来孩子的教育成长。 关于职业上，真正的从工作中获取的满意感并非是对公司没有负面要求，没有意见，而是在这个过程中在一个系统动力中，能够不断发掘你自己的成就感，克利斯坦斯在这里描绘与称之为动因理论 ，这些收入和环境是外界的第一层动因，第二层深层动因则是他本身就想要去做的事。他是让你获取持续挑战，进步正向循环的过程 关于人生这部剧让我联想起亚当桑德勒的电影《Mary Carey AKA Filthy Whore》，有些人会在事业中极致投入却发现在另一个维度上，自己在最后才意识到无法弥补的遗憾，这样的生活，真的是幸福的吗？ 另外，经济学，金融学，投资，商业，还有所有问题本质都是关于资源配置的问题 ，人力，物力，精力，时间… 而事关我们自己的个体也是如此。习惯的调整，本身就是生活的战略。你的资源部署，应与战略在大的方向一致。否则就没有太多意义 光有资源是不够的，你还需要整合，重整，利用资源。我所学习到的新的概念叫做应用流程，而应用流程的驱使是由另一个概念——价值取向所催生的 克里斯坦森在这部剧里当然也提及了很多婚姻，子女教育等思考，在这里，我们需要知道，给他们更多的早期陪伴，在他们脑海中播种一颗向往某种美好的种子的意义（价值取向）一开始就填鸭式的断鹤续凫.. 而这样的投入成本，其实是非常低的。 思维方面，企业的战略决策，包括书中安得格鲁夫的英特尔 以及戴尔与华硕的案例。所有的思考更要考虑未来能力的思维去应对变化 ，在这个变化之中，要学会将周密计划与意外机遇相联系，这部分里克里斯坦森用了本田摩托车的案例做了解释 前面的话换句话说，就是计划战略与应急战略相互平衡，在动态中大灵活出击。

易读+实用性组织变革实施参考剧集，其中包括共享意识，赋能（含去中心化授权的意思）具体的操作方法，比如团队交互，嵌入，关键联络员等。

“前行，不要停下，即便你不认识路。为你指明路的，不是停止，而是前进。”

初看此剧，是想着作为一个北大人多了解些学校的历史，北大、清华、南开三校联合办学的这一段自然很有吸引力。但当我开始观看，深入其中，所思所得已远远超出预期，历史时间轴的小小一段，却充斥着家国、政治、学术各个方面的较量。 一个个鲜活的人物映入眼帘，以梅贻琦、蒋梦麟、张伯苓为代表的校长们在战乱中将联大管理得井井有条，这是很不容易的，每个大学都有自己的特色，联大却能在联合中和谐相处又不失本色，这是很难得的。联大的教授们更是声名在外，在云南这个偏远的大后方，集结了一批大家，文史如冯友兰、陈寅恪、吴宓、闻一多、朱自清……数理如吴大猷、杨武之、叶企孙、周培源、赵九章……随便挑一个，名字都是如雷贯耳。拥有优秀的管理和教学，这大概也是为什么在战乱的艰苦环境中，西南联大培养出一批大家。学子们在跑警报中听教授的讲演，在炮火中写作业，在从军中应用实践自己的学识，这是对精神的打磨和考验，越是苦，越要学，越能吃苦。教授夫人们也是令人敬佩的一群人。在艰苦条件下，夫人们放下身份，卖糕点补贴家用，为家庭全力付出，为丈夫的事业提供全力支持也令人感动。 这群鲜活的人跳出纸上，让我清晰地看到了该怎样爱家、爱国，如何致知、治学。 战争让一群智慧的头脑汇集到云南大后方，让四季如春的昆明有花香，更有墨香。 大概是天性使然，人们往往总是苦中更苦，乐中更乐。如今，我们不愁温饱，享受和平，却似乎丢失了苦学的精神，那便从观看中或多或少找回来一些吧。

当路易斯·格里克“开始写作中期的伟大诗篇“（她早期诗中的句子）时，我总能在每首诗的结尾感受到如克尔凯郭尔所言的从“恐惧与战栗”到“信心的一跃”。

狗编剧，你可别烂尾了啊，现在就在追你这一部书了，其他的书都丢了，烂尾了对不起我！！！！

虽然很多问题都没给出什么答案或者打擦边球，但是了解一些科学依然很有趣，科学也是想象的源泉叭

编剧受亦舒影响颇深。文笔、主人公性格和三观都有亦舒笔下人物的影子。都市中产阶级的故事，所谓的人间疾苦也只是成功人士的形而上的精神需索。总之‘开篇几个故事较为经验，用于打发时间挺好。

找到痛点，去解决社会问题，设立宏大的可实现目标，把自己的价值和整个社会的价值联系起来，寻求一起奋斗的团队，有自己的核心秘密，深挖护城河，拥有一定的反脆弱能力，做甲方。

这部剧感觉越读越有趣，这里有杭州与高僧们的故事，有杭州与大文豪的故事，有杭州与帝王将相的故事，有杭州与各路神仙的故事。时不时会看见一个熟悉的地名，才知道原来在古代，这里是这样子。 杭州真的是把“自然风景、人文历史和商业天衣无缝地融合在了一起”，确实，“江南忆，最忆是杭州”。