Madonna

我也是外公外婆的一手带大。我记得我最后一次见我外公，是我去医院给他送饭。没想到，那却是我最后一次见外公。

70分。

简单易懂是我对这部剧最直接的感受，用简单诙谐的言语讲述着股票知识，用情景剧的故事链分析着股票的内涵，对于小白投资者很容易接受也很容易继续看下去。

非要用时间序列排序公子作品，Madonna应该是最后一部。昆仑容耶教，仙道入世间，白少流由妖入佛道，赤瑶以元神凝化身，风君子代仙道

人生就是这样，不是你盼望的每一件事都会成真，许多的时候，命运不会锦上添花，不过只是锋回路转，转到的，或许也是一条看不见头的路，然而还得走下去。

这剧评我没法写 是翻译的问题还是文化差异，亦或是本人的能力水平不够，或者是原著的叙述就是这样混乱，我想原著应该不是这样。反正这部剧在我看来是上句不接下句，毫无逻辑，无法通读。 纪实影视我也看过很多，里边的基本套路我也都懂，偏偏这部剧真的是看不懂。 那，就这样吧

业界良心！！！

这部剧好看在对于明朝初年那段历史是一个大致的了解。但是故事的结尾我个人感觉和之前风格迥异。我不是一个喜欢特务政治的人，但是编剧为这部剧付出的心血，字里行间都能看见，让人佩服！

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界