剧情简介
《Invasion of the Not Quite Dead》，恐怖作品，英国出品，2008年上映。
观众评论
★ 3.2/10
总结：
如何做一款成功的产品？
1、市场调研了解所有竞争对手在用户心智中的定位。
2、找到空位，或者对手不足的空位。
3、确定空位价值，找准自己定位。
4、理清自己的资源，制定实施计划。
5、别怕失败坚持执行直到成功。
6、定位成功别做品牌延伸，守好定位。
7、时刻关注市场变化，时刻重新定位
一、为什么要做品牌？
1、社会信息过载。（品牌定位和宣传最好都遵循少即是多。越简洁明确越容易被记住。）
2、用户只能记得第一和第二。心智容量有限。
3、品牌成功，占据绝对地位，短时间很难被正面攻破。
4、第一品牌吃掉市场绝大部分收益。
总结一句话：还有人问为什么吗？
二、品牌成功以后如何守住品牌？
1、品牌本身就是差异化
2、向跟随者学习而不是去灭绝所有的跟随者
3、同个品类可能出现2个品牌。
4、成为第一不要再宣传自己第一
5、聚焦品牌
6、一旦发现有未来的跟随者，尽快行动或收购或投资。
7、别做品牌延伸
8、时刻检验定位
总结一句话：牛逼了别作还得谦虚谨慎、懂分享别赶尽杀绝。
三、如何与品牌竞争？
1、创建自己的空位。
2、找品牌的弱点
3、确定自己的优势
4、取名字很重要（人造油VS大豆油）
5、别去搭品牌便车
6、没有品牌是优势，光脚不怕穿鞋。
7、别和品牌正面硬刚。
总结一句话：见缝插针，知己知彼，田忌赛马。
四、如何定位自己？
编剧对个人的定位有点锤子人眼里的钉子。
个人看法：个人定位还是在于认清自己，然后做自己。
五、如何开始一个定位项目？
21章看剧集列表标题
六、定位需要什么样的素养？
22章看剧集列表标题
七、具体案例：
孟山都定位：逆向思维，有毒化学逆向为生命化学。
比利时案例：通过一家权威的第三方机构（米其林），改变用户心智，利用权威盲从。旅游之国。
奶球案例：定位用户群体，分析用户特征，找准敌我优劣，以长攻短。耐吃糖果。
邮递快报案例：没看懂。
长岛银行案例：用户调研，确定所有产品用户心智定位，扬长避短。本地化银行更关心本地。
天主教会案例：先定位，围绕定位做规划，没有现实验证，不确定是否有效。
★ 4.4/10
前半段，是曹操与袁绍的路线斗争；后半段，则是曹魏、蜀汉和孙吴的权力斗争。后来三分归一统，不过是回到了历史的本来走向。创作的好。
★ 6.5/10
政策大多是时代的产物，着眼于宏观，落实在末端，出发点不错，执行有代价！现在看未必合理，在那个年代有它存在的理由……
★ 7.6/10
非常喜欢王中忱教授写的彩蛋，当时在清华做口译时老师也在场，这个Invasion of the Not Quite Dead决定了我如今的人生轨迹，而此刻又在这里与之重逢，人生真是妙不可言。
★ 8.7/10
最先接触这部剧是听Rich Knight看剧里的音频，听了2遍之后，我找来了原书看了一遍，这部剧给我最大的感受就是高风险高收益是不完全对的。我们可以用很多方法，让创业的风险变小，而让收益变上限变的更高。虽然我现在从事传统行业，属于那种边际成本很高的公司，可能无法像那些互联网公司裂变的那么快，但其实在管理、人才培养方面，都可以借鉴很多。推荐给想创业的朋友。
★ 9.8/10
此剧是关于股票入门的一本剧。没有深奥的基本面或者是技术面。适合开始投资股票的人观看。值得一读!