鱼肠剑Yu Chang Jian

谷歌的公司運營從招聘人員就開始進行。招進優秀，良好心理素質的人才或團隊才有辦法進行70/20/10，20%項目等需要高度能力與自制力的工作，這對一般公司來說太難了。

前人栽的树我等还需加倍努力才有机会乘凉。道金斯以极其优秀的科学素养，幽默的文笔，理智的情绪，表达出基因的非随机性的分化生殖就是自然选择。道金斯尤其擅长逻辑推理，带领读者在各种理论的基础上，结合事实例证，一步步分析论证，从而得出踏实可信的结论。本剧的主要论题包括：利他和利己行为的概念，遗传学上自私的定义，进犯行为的进化，欺骗行为，性差别的自然选择，性比例学说等。尤其是关于ESS理论在生态环境中的波动效果恰好类似“分久必合合久必分”，让我印象异常深刻。鉴于本剧一定的专业性，还有很多内容读起来颇为吃力，但是此剧的确值得反复研读。以此剧为契机，暴露了相关知识的欠缺，学无止境，探索的乐趣让人永远在学习的道路上前行。

这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？

太深刻了，如今竟然不能上电视

每一篇都给我们一个惊喜，但最喜欢的还是黑影和灰舞鞋，不必言说。喜欢那个青春洋溢，坚韧勇敢的鱼肠剑Yu Chang Jian，喜欢文字背后偶尔自己的身影。其实看剧，有时候更多的是读自己，想象里的自己，非现实的自己，那些不敢做、不能做的自己。

四个段落反倒是由啤酒串联了起来，没有酒，开始喝，接着第二位没有喝完的位置继续喝。以致电影像是一串连续的创作碎片，分场在不同的演绎对象上，形成影片的脚本，随后在省略、修改、停顿和出神中，与并未得见的电影本身，共同演绎成了动人的舞台实体。

因为林生斌事件才让我发现了这部剧，真的太好看了呀，有些情节太吓人了，晚上睡前经常听着听着被吓到睡不着

干货较少，举的一些例子也不太能经得起推敲，当着通识读一读也还行。

人之气韵精神，何其重要。天地不可一日无和气，人心不可一日无喜神……